我在家电商城做店长,但是店里有很多老油条级别的员工特别难管理,做事偷懒不积极,我该怎么去做?

如题所述

根据管理理念和实务,这些老员工是管理者的宝,首先把他们真的放在心上,再思考如何和他们交流,都在合作气氛上,请他们承诺干实事,共创业绩,有些难度但一定要完全以这样的心态才能成功!只想用传统管理一定搞对抗多败倶伤,谨供参考!
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