第1个回答 2011-07-02
X理论以下面四种假设为基础:
A、员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作。
B、由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标。
C、员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。
D、大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志。
所以,用强硬的制度建设来约束人,用惩戒措施来管理人,用责任和待遇来锁住人,用薪水来引诱人。
Y理论是X理论的对称。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。一种特别针对优秀人才的激励理论模式。并不适用于所有的企业员工。
目标管理模式,是较好实现这一理论的工具。【霍桑试验】也不错。人是需要激励的,需要被认可和精神满足。提出一个可以实现的目标,逐步提高企业效率,虽然缓慢但可长期坚持;对于优秀人才,提高要求提供条件满足人才成长的环境和途径。责任权力和利益三者结合,紧紧把握人才的未来。