人事行政均有涉及，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
扩展资料：
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
参考资料来源：百度百科——企业文化
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第1个回答 2018-07-28
企业文化看似无形,但是肩负企业宣传与企业内部文化建设的重任.应该要好好重视.所以一般应该归在总经办处统一领导与策划、规划、建立.企业文化的建设应该提升到一个战略的高度。我认为归哪一个部门管并不重要，最重要的是哪一个部门能担当此大任，哪一个部门的人更有能力管理。
认为归属人力资源部管理的理由： 人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同；
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.本回答被网友采纳
认为归属人力资源部管理的理由： 人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同；
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.本回答被网友采纳
第2个回答 2017-11-15
企业文化看似无形,但是肩负企业宣传与企业内部文化建设的重任.应该要好好重视.所以一般应该归在总经办处统一领导与策划、规划、建立.企业文化的建设应该提升到一个战略的高度。我认为归哪一个部门管并不重要，最重要的是哪一个部门能担当此大任，哪一个部门的人更有能力管理。
认为归属人力资源部管理的理由：人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同;
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.本回答被网友采纳
认为归属人力资源部管理的理由：人力资源部对集团的人力资源比较熟悉，对集团的行为准则、集团文化、人工心态等都比较了解，工作开展会比较顺利，容易得到员工的认同;
而认为归属行政部管理的理由是：行政部对政府部门的需求、政策了如指掌，按执行政府的要求来结合自身的文化去推行企业文化则更有利，特别是利用传媒、社会活动来宣传企业文化更是如鱼得水。
其实说简单点就是对内部归属人力资源部有利，对外部归属行政部有利.本回答被网友采纳
第3个回答 2011-01-09
偏重于行政,但是主要看企业的部门是如何设置的本回答被提问者采纳
第4个回答 2011-01-09
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