从严格意义上来说,企业文化这块应该归到“公司战略管理”的层面,但是通常在其日常管理中,会将企业文化归属在人事管理的范畴内。
每个企业的组织架构和领导者的思路认可是不同的。当然这也与企业的体制和习惯有关系。
因为从人事管理的相关内容来看,人力资源六大管理模块中的“人力资源规划”,其实和企业文化有很多相关联的内容,同时很多公司企业文化的建立,也是为了很好地发挥人力资源管理的价值,所以通常会交由人事部门来进行企业文化落地的执行,行政在很多层面只是做简单的事务性的辅助。
扩展资料:
企业文化的应用
企业文化由三个层次构成:
(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。
参考资料:百度百科-人事管理
参考资料:百度百科-企业文化
人事行政均有涉及,企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化由三个层次构成:
1、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。
扩展资料:
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。
参考资料来源:百度百科——企业文化