如何建立高层管理者激励与约束的长效机制

Question

如题所述

Answer 1

激励机制：
1. 报酬激励机制：高层管理者的报酬通常包括固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等。固定薪金提供稳定性和保障，但可能缺乏灵活性和激励性。
2. 经营控制权激励机制：高层管理者往往因拥有职位特权而受到激励，享受职位消费，并获得额外的物质利益满足。
3. 剩余支配权激励机制：指未在契约中明确界定的权力，如决定资产如何使用。这种权力通常由董事会拥有，影响经营控制权的授予。
4. 声誉或荣誉激励机制：高层管理者重视职业生涯的声誉，良好的声誉可带来社会赞誉、地位和成就感，同时与未来的货币收入有关。
5. 聘用与解雇激励机制：通过市场竞争自由选择经理人才，高层管理者面临外部和内部竞争，以及潜在的解雇风险，这增强了聘用和解雇的激励作用。
6. 知识激励制度：为高层管理者提供知识更新和获取新信息的机会，以提升业务能力和自信心，例如定期深造和交流学习。
约束机制：
1. 公司章程：作为公司的宪法，章程可约束高层管理者的行为。
2. 合同约束：与公司签订的合同应严厉，确保遵守规定。
3. 偏好约束：认识到不同高层管理者有不同的风险偏好、金钱欲望和价值观，这约束他们的行为。
4. 机构约束：建立有效的董事会，对公司经营各方面发挥作用。
5. 在激励中体现约束：激励措施本身就包含约束元素。
6. 法律约束：公司法应对利益主体有明确约束，建议建立关于人力资本的法律。
7. 市场约束：完善人力资本市场，确保高层管理者的招聘选拔有明确标准和范围。
8. 道德约束：高层管理者必须遵守职业道德。
9. 新闻媒介的约束：利用新闻媒介进行监督，但需确保不干扰公司的正常运营。