公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？

Question

如题所述

Answer 1

公司让我当部门主管，我该如何快速树立自己的威信？有哪些好方法？

1.与你的下属一起工作，而不是指示他们这样做。任务比较困难的时候，留在队里。珍惜和团队并肩作战的机会，因为那些美好的经历是未来的回忆，是团队精神和凝聚力的燃料。当然，管理时间长了，可能会比较忙，没有条件，需要自己动手。然后可以考虑授权和监管。要采取正确的做法，注意自己的态度，对对方特别尊重，这样才能树立自己的威信。

2.让领导帮你管理，增强你的勇气，宣布你的地位和权威。刚升职。遇到问题可以找领导帮忙管理。让领导多次宣布你的职业，你的职位，你的管辖范围，你的职责和权利。这样做的目的是让员工更好的正视你的位置，让他们更好的理解角色转变，正确定位自己。新的分管领导要想树立自己的威信，还需要制定自己的团队目标，在不违背公司原则和文化的前提下，建立自己的一套管理模式，让自己的团队在目标和管理模式下做出成绩。科学合理的管理加上适当的目标会给他的员工留下好印象。

3.威望是一点一滴积累起来的。作为老板，能够树立权威，发号施令，让员工言听计从，当然是一件好事，但是能够树立权威也不是一件简单的事情。只有从小事做起，在管理中注重小事，一点一滴建立起自己的威信。如果要求下属服从，必须有足够的理由说服员工，而这样的威信只能在平时一点一点建立起来。经过一番努力，你终于脱颖而出，你觉得“你历尽艰辛”了。同事和公司领导都认可你的能力，对此你要有正确的认识。你应该用威望说服人，而不是用权力。如果你的能力和你的职位不一样，完成不了基本的任务，就要坦白的说出来。

Answer 2

要有一个明确的安排，也要有明确的工作计划，要有一个统一的规章制度，要公平一些，一定要展现出自己的能力。

Answer 3

想要树立自己的威信，首先你的所作所为就要让别人信服，能够让别人认可你的行事方式；你可以制定合适的规章制度，严格要求每一个人，并且也约束自己以身作则，在工作的过程中恩威并济，奖罚分明要做到公平公正。

Answer 4

要遵守规则，不要过于偏心，也不要以权谋私，要保证诚实建立良好的信用，说到做到，然后一定要培养人才，珍惜人才，要有解决问题的能力。