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如果让你管理一个部门你会怎样管理
大家能跟我说说
管理一个部门
要
怎么
做才行?
答:
首先,了解自己的管辖工作,结合自己的工作能力,努力做好事物,在各方面多请教
!其二,多与自己的员工交流,毕竟自己的团队中,队员是你最主要的工作动力!
了解他们,以身作则!管理工作,服民心
是最重要的,让自己的部下愿意为你工作,乐意和你工作!
自身放松些
,自信是很重要的,我想,自身能力方面你...
如何管理
好
一个部门
?
答:
第二、
亲和力
。既然是基层管理者,就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目,而拒人千里之外。那么,对于基层管理者来说,亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑,下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快,而且心悦诚服地服“管教”,必须具有以下几种“心”:尊重的心:基层管理者必须尊重...
如何管理
好
一个部门
答:
2、围绕目标做计划
。你从部门的角度来思考,怎样才能完成公司下达的目标?需要哪些资源配置?计划中各个阶段的关联性、逻辑性是否合理?3、要求你部门内班组或岗位也围绕目标来做计划,并检查这些计划的合理性与可执行性,不对的要协助修订。当然,这是个必须的沟通过程。4、实施管理过程:你的部门要与公...
如何管理
好
一个部门
答:
1、首先你想要管理好一个部门你要树立起你的威信
,你的威信树立不起来,你部门的人对你没什么概念一定是不会管理好的 2、另外
管理一个部门要懂得给员工希望
,也就是说员工能够看到升职加薪的前景,他们才会死心塌地的帮助你干活。3、还有就是管理好一个部门不是靠人管人,靠的是制度管人,慢慢的你...
怎样管理
好
一个部门
?
答:
1. 尊重老员工:和他们建立良好的沟通关系
,尊重他们的经验和知识。试着和他们交流,了解他们的需求和问题,并尝试提供相应的支持和帮助。2. 了解问题的根本原因:试着找出老员工撂挑子的原因。可能是因为缺乏工作动力,感到被忽视,或者存在某些工作上的障碍。通过和他们交流,了解问题的真正原因,才能有...
怎么
可以
管理
好
一个部门
?
答:
一:避免一枝独秀 不要让一个人一枝独秀,不能
让一个部门
的一个员工有强烈的优越感,需要在部门内培养储备人才。任何一个重要岗位上都要有二梯队,这样负责人就不会有强烈的优越感,不会轻易折腾了。二:好氛围留下人 我觉得员工离职有的时候是比较感性的,有可能领导一句话就导致离开。因此,我觉得...
如何管理一个部门
答:
首先要创造他们的兴奋点,这要根据行业不同,去用不同的方法。其次要维和人心,整个
部门
的人,要有人性人情,很多时候,人情更让人难舍。再次就是收益,累,收益也要高,这是根本,也是立命之本,如果收益相同,谁不希望轻松些,那就要和你们领导协商好,工资、提成等问题。还有协同作战、想办法解决或...
一个部门
交给
你怎样管理
答:
部门经理因为没有人事权和财政权,无法使用恩威并施的方式管理。所以,
管理一个部门
必须以组团队,让自己与部门人员成为利益共同体。简单说,管理一个部门与其说是管理,不如说是带领。
如何
有效
管理
团队?
答:
统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调,让行动统一有序,使整个流程合理的衔接,每个细节都能环环紧扣。统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同,不能开会不说,会后乱说,当面一套,背后一套。
如果一个
团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的,但在决定...
如何做好
一个管理
者?
如何管理
好一个团队?
答:
1、明确的架构 好的
管理
,一定要有明确的组织架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要成为
一个
优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服,要把优良的工作作风带到团队中去,影...
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