为什么有些人会拿完年终奖就辞职？作为领导该如何激励员工干活呢？首先，作为一个员工，而非高管，能在单位领到十万元的年终奖，说明这个单位还是相当不错并挺有发展实力的，要是这个单位效益不好，或是这个单位的老板不好、不开明大方的话，作为一个普通员工想要拿到如此高的年终奖是根本不可能的事。所以，当这名员工在领到10万年终奖后就果断离职，这种现象按常理是不应该出现的。除非这个员工已有十足把握找到了比这个单位的待遇更好的单位。 我估计这种可能性不大，你想啊，在当今社会里，一个单位能给一般员工计发十万年终奖的，真乃凤毛麟角少之又少，打着灯笼也难找啊。你到哪里找这么好的单位去？
其次，如果这种情况下，这名员工还要在拿到10万年终奖后就要求离职的话，个人认为要么是他脑子灌水，好高驾远，不知道自己几斤几两。或者说是另有隐情，不然是极不会轻易离开这个单位的。要么是这名员工掉到钱眼里去了，纯粹是金钱至上，利令至昏，毫无半点企业感情和责任，靠这样的人是搞不好企业的，走了也罢，不足为惜。也许正因为这一点，现在一些企业为了防止员工春节前拿到年终奖就辞职而改在年后才发年终奖的，以能留住更多能为企业做事的人。毕竟老板还要考虑到整个公司的发展。然而即使如此，对上述最后即种人是没有用的，这些人欲坑难填，就算企业给予其较高的待遇，也很难满足他们的奇怪需求。故而，使得有的员工还是于年后拿到年终奖就走人了。
作为企业到底该怎样留住人呢？个人认为企业真要想留住员工的话，其主要方法建议如下：一是注意留住哪些有企业情感和企业责任心的人，做到留人先留心，用福利留人，用感情留心！不断完善公司的福利体系，完善沟通机制，及时做好离职面谈，找到员工离开的症结所在，并及时改进解决的；尊重相信人才，用人不疑，疑人不用，并为员工设定晋升路线，适当拓展员工培训、提升及发展空间。这点很关键；尽一切可能地为其搭建施展才能的工作平台，为其创造较好的工作环境和条件，助其干出实绩；关心其生活，给予其相对优厚的工资待遇，解决好员工最关心的衣食住行等生活问题，消除他们的后顾之忧。并注意提升他们的相应工作地位、社会地位及政治地位。我想只要企业做到了这些，对一个有企业情感和企业责任心的人而言，肯定是不会离开这个单位的。
作为领导，要想激励员工干活，一定不能画大饼，一定要给出实质的奖励，这样才能真正调动起员工的积极性。