中国有句古话叫做：又想马儿跑，又想马儿不吃草？世界上没有两全其美的事情，一个公司的成功，一位企业家的成功，一个普通人的成功都是要付出代价的，想要不付出就喜从天降，这样的事情是不可能发生的。就算是现在买彩票还是要付出两元的代价去博得那微小的机会。所以，如果你身为老板，想要让员工努力的工作，光是靠出台惩罚措施是不够的，那应该怎样做呢？
步骤一：出台奖惩措施，定下严格的规章制度
俗话说，没有规矩不成方圆。一个公司想要运作成功，一定要制定一个严格完善的规章制度，并且能保证所有的人都要遵守，否则就会收到惩罚。当然这也包括领导层和最高层，这样做才能真正保证团队公司的凝聚力与认可度。
步骤二：对外要保障员工的权益
很好的例子就是顺丰，快递小哥被打了之后，公司出钱看病，公司负责征讨员工的权益，公司负责聘请最好的律师帮助打官司。这样不仅能凝聚员工的人心，更能展现对外的良好形象。
步骤三：福利待遇不能少
为什么很多人向往国企，公务员？就算工资不高，但是除了稳定，高福利也是很重要的原因。所以，公司在能保证自己利益的同时，给员工一些好的福利待遇，那么不仅员工会努力工作，外面的人才也会慕名而来，公司就会更加强大。
步骤四：选出榜样，作为代表
通过评选出表现优异的代表进行奖励，或是杀鸡儆猴的方式进行示警。让员工看到管理层的决心，榜样的力量是无限的，人往高处走是人的本能。所以，这样的方式也能激发员工努力工作的好胜心。
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虽然没有做过老板，但是最近的工作也是属于为老板出谋划策的角色，所以凡是都要站在老板的角度去思考问题，结合自己的经历分享下我的意见：
一、现在的员工已经跟以前有了很大的区别，尤其是九零后这一代完全和60后，70后，甚至80后的工作价值观不一样，所以不能按传统的套路来管理他们，现在的员工更加看重个人的价值实现和自我认同，要让他们感觉做事有价值有意义，说白了就是干活不能太憋屈。
所以要做价值塑造引导，多表扬多引导。
二、要学会分名分利未来。做为一个老板，不能太扣了，只想着自己挣钱，不管下面人的辛苦和含水，这样是不会有人愿意给你使劲干活的。要想让人们努力工作就要让人们能的辛苦能挣到更多的钱，能看的到未来，跟着你能看到更远的希望，让员工成为共创业者，共享公司发展带来的红利。这样大家才会努力玩命干。
三、要学会冲在前面，有事情不要总让员工冲在最前面，你却在那里喝茶。要学会和员工共患难，这里并不是让你去一起去干活，而是说的是要做榜样，就像打仗一样，你在前面冲，后面的人肯定也玩命冲，把后面的人要带动起来。
四、要建设合理的薪酬制度和规章制度，让努力的人有业绩的人能多挣钱，公平竞争合理分配，要用制度去有效多的激励员工。
你的员工听你的吗？欢迎在评论区分享你的困惑。
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作为老板，最发愁的事情，就是员工每天出工不出力，他们能在办公室里坐一整天，但就是干不了多少
老板想让员工努力工作你可以试一下：
1.工资不能太低
毕竟每个人工作的目的很明确，就是为了赚钱，老板说什么都白扯。对于大部分员工而言，内心想法就是拿多少钱干多少事儿，能用两分力完成的，绝不给你多使一份劲头。现在，你哪里能看见拿着低工资还努力干活的人？
另外，工资高一些，也能够为企业吸引优秀的人才。举例来看，BAT公司的工作压力上很大，但是相应的，他们的工资绝对不低。腾讯每年会给员工发股票，同时提供住房补贴、贷款，各种福利都不差。很多人为了无息房贷，就留下来了。
2.建立良好的企业氛围
企业的氛围很重要，如果一个企业的氛围是能说的、会说的上台，那么后果就是那些踏踏实实干活的人都会辞职。整个企业的风气不是努力工作，而是努力吹捧。华为创始人任正非前段时间提拔了一个敢于说真话的员工，工作地点由他挑选，并制定专人进行保护，对于培养华为的良好氛围是非常具有引导意义的。
3. 财聚人散,人散财散
员工为什么要呆在公司里为你努力干活？如果将财聚集在自己的手里，人们就会聚集在自己身边，但是如果不散财务，那就没有人会跟随你。所以当了公司领导，不要太小气。曾国藩也说过：利可共而不可独。成大事的人，舍得小钱，赚大钱。聚财的人，不舍得小钱，无法团结更多的人帮他把事情做大，无法积累更多的财富。
马斯洛需求理论中把人的需求分成:生理需求、安全需求、爱和归属感、 尊重（Esteem） 、和 自我实现五类。也可以总结为生存需求、归属需求、成长价值需求。
举例来说，一个刚毕业的大学生，在工作时，一般都是先去满足自己的基本的需求－生存需求，基本的衣食住行和安全需求满足后，才会去考虑归属需求，所以这个阶段就会更注重看这个企业的管理、团队和文化是什么样子的？自己在这个企业团队中是否有归属感，在这个需求满足后，会继续考虑我的价值是什么？是不是可以让我的价值得到体现和激发。 所以作为老板，如何让员工努力工作,当然也要满足这些需求出发，分析一下员工他们的需求是什么？用什么样的方法可以满足他们的这些需求，只有真正激发他们的内在需求动力，才可以真正解决员工努力工作的问题。
针对不同层次的员工可以采用以下方法
1、在生存需求这个层面，完善工资薪酬和各种福利，让员工获得足够的物质满足和安全。
2、在归属这个层面，提升工资的管理水平与文化建设，注重团队建设与管理。
3、激发有能力、有价值需求感的员工，就是给他们平台与机会去成长。
在企业经营中，许多企业经常会陷入活力不足，经营陷入困境等情况。之所以会产生活力不足，经营不善，很大程度上是因为企业管理者没有很好的激发员工的积极性，导致员工工作效率低，工作不够努力。所以如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，对企业发展至关重要。
那么作为老板，该如何让员工努力工作呢？
【1】了解员工的真实需求
不少老板都认为只要给员工加薪就能够激发员工努力，但是有时奖励却没有起到应有的作用。
著名心理学家马斯洛曾说过：“人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。”
每个阶段都有不同的需求，有些优秀员工已经达到了第五种自我实现需求的阶段。此时加薪并无法有效的激励员工努力工作。真正驱动员工努力工作的动力，已经从底层的生理需求转换为自我实现需求了。
【2】什么是自我实现需求？
自我实现需要是指个体向上发展和充分运用自身才能、品质、能力倾向的需要。处于这个层次的员工他看中的是不是物质或者金钱奖励，他们更在乎的是如何在企业中实现自己的人生价值，满足成就感。
【3】从需求出发
在制定激励机制的时要从员工的需求出发，更针对性的进行激励，才能更好的调动员工的工作积极性。到了自我实现需求层次要适当强调企业的使命、愿景、价值观，才能更好的凝聚员工的积极性。
想要改变一个人也需要花费许多精力和时间，但是激励一个人有时只需要一句话。所以想要调动员工积极性，让员工努力工作，老板们可千万别忘了注重员工的自我实现需求哦。