重要员工以离职威胁加薪，人事该如何处理

Question

如题所述

Answer 1

一，重要员工要求加薪的理由是什么？您是什么职位，觉得理由合理吗、充分吗？如果符合加薪条件，直接加就OK
二，做当前薪资行情调查。在你所在的城市，类似的行业，同等职级的岗位，同样资历的劳动者，他们的工资结构和水平，大概范围是多少。这个通过几个招聘网站和面试时，可以取得数据。
岗位价值、工作绩效和供求关系都影响劳动力价格，即工资。
三，答应给ta加薪，同时也要给他增加适当的工作量，增加考核项，这符合多劳多得的分配原则。
四，如果后期他工作不达标，一起帮找原因；若再不胜任，可以考虑降回原职和原薪。期间，要注意培养梯队建设，包括内部选拔和外部引进。

Answer 2

现在很多公司都想找有能力但是要的工资少的员工，但是哪有这样的人呢？因此很多人，尤其是那些有能力但是对现有待遇不满意的人，就会这样要求人事。对于这种情况，我觉得人事部门应当充分考虑这位员工带给公司的利益，毕竟在现在这种社会，只靠人情是行不通的。如果他的能力真的是不可或缺的，那是当然要加薪的，但是要适当，不要把他的条件全部满足，不然以后可能就一直以这种方式来威胁他的要求了。如果这个人的能力并没有那么不可或缺，或者是有另一个能力相当或者差不多的人来代替，把这个问题分析给他的话，该慌张的其实就算这个人了。其实以离职来威胁是一种下策，没有其他的方法，最好还是别用，尤其是你的能力没有这么重要的时候。

Answer 3

这个世界上就是没有谁就不能转了。再优秀的员工在重要的员工，他的工作技能也可以被其他人所填满，如果一个人不能填满它的技能，就招两个人贴满他的进门重要员工已离职威胁嘉兴的话是极为不妥当的一个行为。
作为人事的话应该及时处理这个行为，不应该向他妥协。首先该做的第一件事就是动之以理，晓之以情，在动车一的小吃引擎的基础上劝其改正这种行为，如果不能改话就将他开除。
对待这种行为的话，真是千万不要心慈手软，因为他这一次会议相威胁，那么下次还会危险，就目前而言已离职相威胁是很少的。追答

这个世界上就是没有谁就不能转了。再优秀的员工在重要的员工，他的工作技能也可以被其他人所填满，如果一个人不能填满它的技能，就招两个人贴满他的进门重要员工已离职威胁嘉兴的话是极为不妥当的一个行为。
作为人事的话应该及时处理这个行为，不应该向他妥协。首先该做的第一件事就是动之以理，晓之以情，在动车一的小吃引擎的基础上劝其改正这种行为，如果不能改话就将他开除。
对待这种行为的话，真是千万不要心慈手软，因为他这一次会议相威胁，那么下次还会危险，就目前而言已离职相威胁是很少的。

Answer 4

根据重要员工以离职威胁加薪，
作为人事部门，要充分衡量这个员工的价值，
如果员工的价值很高，那就给予加薪，
如果价值不高，那就让他离职。本回答被网友采纳

Answer 5

这要分人，如果这人真的不可缺少，可以在了解市场行情的基础上选择给对方加薪，然后再通过猎头寻找可以代替的人，如果暂时有人可以替代对方的工作，同意对方离职。要求加薪这种事可以理解，作为人事也应该积极考虑现下的薪酬是否配得上对方的工作，但对于要挟公司的行为不能容忍，尤其是在公司困难的时候。