工程项目成本 工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。 工程项目
成本管理的特点： 1、 工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。 2、 工程成本是随
工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。 3、 施工企业是典型的
劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。 4、
工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务记 （一)关于预算成本的编制�
预算成本的编制是一项非常重要的工作，
计划经济下的成本编制是根据工程设计图和国家颁发的预算定额及取费标准计算工程投资。而
市场经济下的预算成本编制就不同了，那就是要遵循
商品经济的规律，建立以市场形成价为主的价格机制，实行量价分离，改变计价定额的属性，定额不再作为政府的法定行为，但量要统一，消耗定额和取费标准则根据企业的情况，参照以往同类工程的经验在大量调查研究的基础上确定，具体如下：�
1．深刻领会和认真审查设计图纸，按设计图纸参照工程量计算规则计算工程量。�
2．认真调查实地测算材料价值，特别是主材价格一定要比多家，定出切合实际的材料价格�
3．按企业自身人员的技术水平、装备水平、管理能力、资金、经验等制定出自己的人工、材料、机械定额和取费标准。�
以上三方面的工作做得扎实，编制出的成本预算就适度。�
（二)材料费的控制�
材料费在工程成本中所占的比重最大，一般高达60%左右使企业降低成本最重要的环节。因此，一定要下功夫把好材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点关，从各个关口控制费用的支出。�
其中收料一环很重要，防止“有票物料”、“料不足”等现象，对大宗材料，严格验收，对钢材、木材等，严格长度、直径及材积的验收。健全
原始凭证审查和借款报销
管理制度，对材料价款、运费、包装费等各项发票所列品名规格、运输地点及线路，采用运输工具都要严格审查，既要与合同、实物核对、也要审查发票是否合法合规，计算是否正确。�
（三)机械设备的管理�
机械设备能提高工作效率，降低工程成本。企业要有严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机负责制，对人为造成的损怀、要赔偿损失的20%左右，对违章指挥和违章作业、盲目蛮干的行为坚决制止，尽量做到合理组织实施，保证机械正常运转。
（四)用工管理�
施工中必须防止窝工、怠工现象，尽量减少预算外零工，即清理用工、二次搬运用工等，尽量做到工完料尽场地清，工作一次到位，确保一次成功、成优，避免返工用工。�
（五)加强费用管理�
施工管理费在工程成本中约占15%节约施工管理费涉及面广，要精打细算，节约开支。外出
差旅费可采用定额包干制，超用自理，低耗品实行领用制，实行以旧换新或劳保费按工作量包干发放，经营业务费要本着合理、节约的原则使用，办公费、电话费包干到人，水电费严格控制，严禁铺张浪费。�
(六)加强资金管理�
1．加强
预付款管理和结算，严格控制和压缩预付货款，要求付款手续齐全，及时督促办理结算，防止被对方长期占用，甚至造成坏帐损失或非法挪用。�
2．抓好资金回笼。积极挖掘主渠道的收款潜力，并明确谁主管谁负责收款、主动上门与
甲方周旋攻关，取得对方信任、理解和支持、努力回收工程款。�帐，远远不能满足施工企业成本管理要求的