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工程项目内部成本控制及措施
施工项目成本控制
的
措施
有哪些?
答:
2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重
,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制工资成本的关键在于确保工资与效益同步增长,并减少单位产品中工资的比重,这对降低成本具有重要意义。工资成本的控制与劳动生产率、劳动定额、工时消耗、工作效率和工人出勤率等因素密切相关。3、制造费用控制:制造费用包括折...
施工项目成本
管理的
措施
?
答:
施工过程中,应采取技术措施,如技术经济分析、优化施工方法、材料比选、使用添加剂等,以减少材料消耗成本
。还需确定最佳机械设备使用方案,考虑施工组织设计和地理条件,降低存储和运输成本。此外,推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。3.
经济措施:- 成本预测和计划
:由于工程成本的波动性...
施工成本
管理有哪些
措施
?
答:
1.
组织措施
在施工成本管理中,组织措施至关重要。
实施项目经理责任制,确保项目管理人员明确职责分工,承担成本控制责任。制定详细的成本控制计划和工作流程图
,将成本管理责任分配给所有相关人员。良好的组织措施能为成本管理提供坚实基础,且无需额外成本。2.
技术措施
技术措施对于解决成本管理中的技术问...
项目成本
管理的任务
和措施
有哪些?
答:
措施:成本估算技术: 使用适当的成本估算技术,如类比估算、参数估算、三点估算等,以提高估算的准确性
。成本预算工具: 使用成本预算工具,如成本估算软件或电子表格,来管理和跟踪项目成本。绩效指标: 定义和跟踪适当的成本绩效指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)等,以评估项目成本绩效。...
施工项目成本控制
的
措施
有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:1、
原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重...
浅谈
工程项目内部成本控制和措施
?
答:
一、
工程项目内部
控制主要有以下几点:1、项目部是
成本控制
中心,其成本核算对象是项目部的各个单项
工程成本
。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:(1)有商务部会同项目经理部共同确定
项目成本
计划;(2)项目经理部编制目标成本;(3...
工程
造价
控制
的
措施
有哪些?
答:
工程
造价
控制措施
1、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构(WBS) 将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数...
工程成本控制
管理办法
答:
第三条 独立
项目
部:
工程
初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,经审核通过后作为
成本
预控的总计划目标。由独立项目部编制
内部施工
预算和有关降低成本的计划
措施
,并结合合同工期要求,进行目标责任分解,落实到各管理岗位上。总包项目部:工程初始,由项目经理根据...
工程项目成本
管理
和控制措施
?
答:
工程项目成本
管理:工程项目成本管理
与控制措施
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。2、降低
施工项目成本
的途径,应该是既增收...
施工
过程中
成本控制
的问题
和对策
是什么?
答:
如技术人员只负责技术
和工程
质量,为保证工程质量,采用 2了可行但不经济的技术
措施
;工程组织人员只负责
施工
生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。1.3控制方法不完善传统的
项目成本控制
中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法...
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