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如何控制工程项目成本
论
如何
降低工程造价,
控制工程
造价主要写哪些内容?
答:
-
确定项目的合理预算,设立成本目标,对成本进行合理的预估和控制
。2.
设计阶段
:-
优化设计方案
,采用经济合理的材料和工艺,避免过度设计,同时保证项目质量。- 采用标准化设计和模块化设计,减少重复设计和加工成本。-
在设计中考虑未来的维护成本和运营成本
,避免后期不必要的开支。3.
采购阶段
:- ...
建筑
项目成本
降低的七大方法
答:
通过
优化设计方案
、精简工序和流程、采用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法,可以有效地降低建筑项目的成本。️优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求,以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。精简工序和流程通过优化建筑施工的流程和工程过程,...
施工
过程中
控制工程成本
的方法主要有()
答:
成本控制应结合施工过程中的不同情况,采取与之相适应的控制手段和控制方法
。工程成本控制的方法有:①以成本计划控制工程项目施工成本支出;②建立月度资金收支计划,进行成本控制;③实施对施工成本跟踪考核,进行动态控制。
施工
现场
成本控制
有哪些方法措施
答:
(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标
,对拟建工程进行成本分解,按单项工程提出成本控制目标,打好成本控制的基础;(2)做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程...
施工项目成本控制
的措施有哪些?
答:
项目成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
如何
有效
控制工程成本
答:
(一)从实际出发,如实确定
成本
目标,使目标成本的
控制
具有可行性 一般来说,建设单位在项目建设实施阶段的目标往往是项目建设的短工期、低造价和高质量。
工程项目
的三大目标组成的目标系统,是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化,都势必引起另外两个目标的变化,并受到它们的影响和...
如何
做好
项目成本
管理
答:
成本估算和预算制定:在项目启动前,进行全面的成本估算工作。这包括确定所需资源的成本,包括人力资源、设备、材料和外部服务等。基于成本估算结果,制定项目的成本预算,并确保与相关干系人共同确认和批准。
成本控制
计划:制定详细的成本控制计划,明确
如何
监控、评估和
控制项目成本
。计划包括设定成本绩效指标...
工程项目成本控制
措施是什么?
答:
主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;(4)把合理改变通知
项目
涉及方。在
成本控制
时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
浅谈
施工项目成本
的事中
控制
答:
项目成本
的事中
控制
是加强成本管理、降低项目成本的关键环节,在落实目标成本责任制的基础上,根据成本的主要费用项目,从以下5个方面实施控制。1、人工费的控制在人工费控制方面,主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量,结合
施工
现场实际情况,制定指导单价,进行计件承包,...
怎么
做
工程成本控制
答:
3、
施工
机械的使用
控制
,一是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的
支出
,三是合理施工组织设计,减少二次搬运,在
项目
管理中实行工具定包。4、
工程
水电等能源消耗要把好计量关,注意节约使用。5、现场管理费的控制,一是控制和合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和非生产...
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