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工程项目成本控制要点
机电
工程施工
阶段
项目成本控制要点
包括( )。
答:
施工阶段项目成本控制要点:
1、对分解的计划成本进行落实;2.计算实际成本;3、进行成本差异分析;4、注意工程变更
A属于施工准备阶段的内容。E属于竣工交付使用及保修阶段。
机电
工程项目成本控制
中,在施工准备阶段项目成本的
控制要点
是()。
答:
二、各阶段项目成本控制的要点:1.施工准备阶段项目成本的控制要点:(1)
优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析
,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
(2)编制成本计划并进行分解
。(3)做出施工队伍、施工机械、...
建筑
工程施工成本控制
的具体措施是什么?
答:
(3)对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案
。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的...
工程项目
施工阶段的
成本控制
的
要点
?
答:
材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容
。1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列...
土建
施工成本控制
有哪些措施
答:
工程成本控制
措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动,进一步促进
项目
部经济发展,提高
工程施工
利润,我项目部现制定如下工程成本控制措施:一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。(3)合理界定...
工程项目成本
管理与
控制
的
重点
?
答:
1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项
工程成本
。
项目成本控制
包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后,根据工程特点和
施工
组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据...
施工项目成本控制
的措施有哪些?
答:
项目成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
工程项目
的
成本控制
?
答:
特别要做好分阶段考核,如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等,每个阶段又要控制分项工程的成本。二、竣工结算阶段的
成本控制工程项目
竣工验收是项目建设全过程的最后一道程序,施工企业在工程竣工验收后,应及时而完整地编制好竣工决算并提交给业主单位,竣工决算对整个工程的造价...
工程项目成本控制
措施是什么?
答:
主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中;(4)把合理改变通知
项目
涉及方。在
成本控制
时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
建设
工程项目成本控制
内容?
答:
建设
工程项目成本控制
内容具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。①编制成本计划,确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的,根据工程进度计划可以编制成本计划。包括:材料设备成本计划。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对
工程成本
支出影响很大,科学合理的施工组织设计和...
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