第1个回答 2019-08-24
刚刚进入职场的仙人对他来说职业规划是非常重要的一件事情有必要的去做，因为职场规划就像一个清晰的图表，如果要一个打个比喻的话，它就像是一张航海图，没有这张海海图你就像一个无头的苍蝇。做一个职场规划就要提前为制定一个小目标明确自己的。明确自己的目标，知道自己具体干什么事情是非常重要的，只有在职场规划中才能更加明白自己的优点和缺点，所以职场规划对每个人非常重要，对职场新人也非常重要。
第2个回答 2019-08-24
首先，每个人的阅历和教育环境不一样，所以每个人的性格和世界观也不一样，作为一个刚入职的员工，非常有必要做一个职业规划，这个职业规划可以是未来3-5年，也可以是更长远。
在未来3到5年，想要得到一种管理能力提升，还是技能技巧的突飞猛进，又或者是存款越来越多等，都可以考虑到，然后再根据自己的兴趣爱好，以及个人的优势，在自己所擅长的领域在3到5年做到出类拔萃，千万不要选一行爱一行，觉得不行又走人，这样是学不到东西的！
第3个回答 2019-08-09
一、加强新入职员工的自身培训 员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会。对新入职员工开展入职培训，主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理制度及各项规定，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，增强员工的归属感和认同感。 二、实施实际工作预览 消除新入职员工不现实期望的一种方法是，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。 三、建立职业档案、加强职业指导 商业银行可以坚持为每个新入职员工建立职业档案，职业档案是对员工工作经历的连续性记录，包括个人情况、目前的工作情况以及未来发展情况。 建立个人职业档案的重点，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能，个人应该采取的行动，商业银行能够提供什么帮助等，这是一种有效的人力资源开发方法。 四、实行“直线经理导师制”，提供职业辅导 对自己未来职业发展非常关注，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现。 通过建立“直线经理导师制”，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师，可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导。 同时，借助先进的人才测评技术，开展员工自我评价，帮助和引导员工尽快成长。 五、实施岗位轮换制度 商业银行可以为新入行员工提供岗位轮换的机会，把新入行员工培养成为复合型人才，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。 新职位意味着新的责任和技能要求，员工的潜能可能会得到激发，自身的能力和素质也得到了拓展。 六、建立职业导向的绩效反馈 绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的联系起来的良好机会。通过绩效反馈，员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域，结合员工的职业目标，制定绩效改进计划、设计培训开发计划等。
第4个回答 2019-08-24
在新入职员工早期的中，可以采取以下措施，帮助新入职员工尽快适应工作节奏，树立起的意识。 一、加强新入职员工的自身培训 员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会。对新入职员工开展入职培训，主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理制度及各项规定，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，增强员工的归属感和认同感。 二、实施实际工作预览 消除新入职员工不现实期望的一种方法是，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。 三、建立职业档案、加强职业指导 商业银行可以坚持为每个新入职员工建立职业档案，职业档案是对员工工作经历的连续性记录，包括个人情况、目前的工作情况以及未来发展情况。 建立个人职业档案的重点，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能，个人应该采取的行动，商业银行能够提供什么帮助等，这是一种有效的人力资源开发方法。 四、实行“直线经理导师制”，提供职业辅导 对自己未来职业发展非常关注，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现。 通过建立“直线经理导师制”，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师，可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导。 同时，借助先进的人才测评技术，开展员工自我评价，帮助和引导员工尽快成长。 五、实施岗位轮换制度 商业银行可以为新入行员工提供岗位轮换的机会，把新入行员工培养成为复合型人才，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。 新职位意味着新的责任和技能要求，员工的潜能可能会得到激发，自身的能力和素质也得到了拓展。 六、建立职业导向的绩效反馈 绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的联系起来的良好机会。通过绩效反馈，员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域，结合员工的职业目标，制定绩效改进计划、设计培训开发计划等。
第5个回答 2019-08-24
没有必要，首先要多争取在一线工作的机会，获得更多锻炼的过程。
太年轻的时候不要着急去确定职业规划。我不反对你了解，尝试做一下职业规划。但我觉得你应该先分析，你想去的职业需要哪些能力或专业知识背景？比如你想做律师，律师需要表达能力吗？需要写作能力吗？需要懂一点心理学吗？
如此分析下去，你就能把你的职业规划，变成一系列能力规划和知识规划。在不同的时间你完成不同的能力练习，学习不同的专业知识，等能力攒够了，书读够了，你突然发现，你的职业规划水到渠成豁然开朗。
老话说：没有金刚钻别揽瓷器活。花那么多时间整一堆虚的职业规划，还不如花在能力规划上。等你积累的能力足够多了，职业的路走通了，养家糊口自然不是问题。这时你人生阅历也丰富了，说不定内心的人生使命感，也就自然而然激活了。
那个时候你人到中年，觉得一切刚好，内心还有激情，还有火焰。而不是上有老下有小觉得一辈子蹉跎如此，一身负能量。
我觉得对于我们普通人来说，要先做能力规划。能力够了，再做职业规划。这样的成长进化道路更加可行，更加可操作。