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领导让你负责一个项目
领导让
我
负责
不属于我工作怎么办?
答:
在职场中,如果
领导让你负责
本不属于你的工作,你可以考虑以下几种做法:询问原因:首先,你可以询问领导让你负责这项工作的原因,了解具体情况和要求。如果这项工作确实与你的专业领域不符,或者需要额外的资源和支持,你可以提出自己的困惑和建议,尽可能在力所能及的范围内尽量协助和完成。分析任务:在...
领导
安排了你主导
一个项目
,并
让
一个同事协助你,那么你...
答:
直接叫他,说商量下
领导
布置的任务,然后跟他说明
项目
任务,告诉他你的想法。最后安排任务!他协助你就是你是主导,你要拿出自己的主见。听取他的意见可以,但具体怎么做还要你自己考虑。
领导让你
一个人
负责一个项目
,你敢接吗?
答:
领导
干部即然敢把工程交到你做,当然是对你工作能力有一定的分辨。领导干部不容易拿着自已的销售业绩开玩笑的,因此根据目前状况衡量后才能把新项目
让你
一个人承担。并且都是对你工作能力的锻练,任何一个人都是以不容易通过训练慢慢到会的一个过程。新项目的重要性领导干部使你承担
一个项目
,表明领导...
工作几年之后
领导
第一次把
一个
重要
项目
交给我
负责
第一次独立负责整个项...
答:
这不是好事儿吗 说明你工作几年了 这几年的工作你没有白工作 没有白努力 没有白付出 说明你这一年的工作是有一定的成绩的
领导
相信你能完成这个任务 所以才敢把整个
项目
交给你了 不然的话也不会教给你 那你就接着去干呗 好好干 。
老板让
我带领一个小团队做
一个项目
,怎么样才能做好这个小领导?
答:
如果其他人认为你是
一个
非托管的
领导者
,你会跑到你身边,你的部门将成为一个懒惰的聚会场所。如果其他人认为你是雷暴,那么敢于做的人,喜欢斗争的人会从积极的效果奔跑。如果外界认为你是一个正在马的人,那些诚信的人可以摆脱你。了解你的团队。每个下属的特征在于,还需要。只有深深地理解,我们只能...
领导
找我谈话,要求我做他们公司的
项目
?
答:
这个时候接受工作的态度要好,保证能够完成,但是不能过于着急把工作做完,可以适当的拖延,并且强调自己如何努力的完成,给
领导
留下努力的印象。2、各部门的
负责
人找你其他部门的负责人找你帮忙完全就是依靠个人感情了,即使不想去也不能直接回绝。如果其他部门负责人跟你的关系不错,并且在关键时刻能够帮...
领导让
我们拿着老板给的工资做他自己的
项目
。已经两个月了。我该怎么...
答:
参与与拒绝均是你个人权利,凡是强迫、变相强迫,都是非法的。如果你十分相信你的
老板
、对于公司
项目
判断有盈利的可能,愿意参与出资支持,应签订相关利益回报:
1
、如果是借款,还款的时间、回报利息、超出还款与利息支付的时间的违约责任与金额,都要详细写清楚。2、如果是投资入股,在签订入股金额、股份...
结构化面试请回答,
领导让你负责一个
新
项目
,但是同事们都没有相关的工 ...
答:
去找“专家”,
让你负责一个项目
,没说让你去做一个项目,意思不同的。专家有很多的……
领导让你负责
一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所 ...
答:
[b]【参考答案】[/b]
1
、
领导
交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,小事讲风格的原则,和这两个部门的
负责
人诚恳沟通、交流,...
如果
老板
问你:给
你一项目
,你会怎么把他做好?
答:
做好某
项目
,
1
,考察市场前景需求,制定一整套计划。2,培养自己的团队,选好人,要用对人,以情带人,职责分明。3,要有创新意识,与时俱进,跟进市场。4,管理细节决定成败,奖罚分明。
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