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领导让你负责一个项目
老板
总是
让你
做最难的工作,你该怎么办呢?
答:
当你碰到此类问题时,你的第一想法不应该是怎么躲过
老板让你
做最难的工作,而是怎么正面面对。换而言之,你应该意识到这些工作可以充分锻炼你的工作能力。如果你再做
一个项目
,这也可以成为你的项目经验。不管你以后是否在本公司继续工作,你的工作经验可以帮助你获得更好的职业发展。三、你需要积极和老板...
领导
给你安排任务,怎么回复
答:
清晰表达你接收到了培训通知,对于这次培训做好了学习规划,并会运用于实践,让
领导
觉得你是
一个
靠谱的人。 高度参与的任务 1、场景 xx
项目
的文件修订方案,做好了的话,我们这周有时间一起过一遍。 2、公式 同步自己的进度+明确行动的时间。 3、回答 好的,领导。上次您跟我提过之后,我已经和这个文件所涉及到的...
我能力比较强,
领导
总是把大
项目
交给我但无偿贡献,这该怎么办?_百度知 ...
答:
如果再谈过之后,
领导
依然不会在工资上有所表现,那么在以后的这些
项目
中,就应该找个借口,让领导将这些项目交给别人。这样,也能够给自己留出更多的业余时间,同时让领导不会认为自己是老好人。或许,这以后让自己担任一些大项目的
负责
人时,就会在收入上体现出来。三、每个人上班都是为了工资,没必要...
你们单位要建立
一个
网上政务大厅,
领导让你负责
,你怎么做?
答:
单位建立网上政务大厅,可以节省群众的办事时间,提高单位的办事效率,符合当前“互联网+政务”的大背景和建设服务型政府的号召。如果
领导让
我来
负责
,我将从以下几个方面来开展工作:首先,全面收集意见。一是上网查询网上政务大厅的模块设立和组成结构,通过实地走访有相关经验兄弟单位的方式,借鉴其成功经验...
被分配不熟悉
项目
,如何快速上手并管理好
答:
如果大家在工作中被分配了
一个
不熟悉的
项目
,那么可以按照以下的方法先将项目理顺,理顺之后再去管理会轻松很多。 一.了解项目组织架构和分工 找到项目最新的任命文档,了解这个项目设立了哪些岗位,这些岗位的职责是什么,是谁在
负责
。如果同一个岗位由多人负责,那么彼此之前是怎么划分任务的。有了这样一个组织架构接手项...
你是一部门的
负责
人,公司交给你们
一个
技术非常具有挑战性的
项目
,部门...
答:
2、压力分解、以点带线。作为部门
负责
人的你肯定有N大压力,不能全在你身上,否则下属无压力也就动力不足;挑选2-3个小组头,把
项目
分解成几个模块,可让下属有成就感、参与感,同时也可让小组头自发地去激励各自小组的成员,减轻部门负责人的非核心工作内容,更多考虑项目整体环节及技术方向;3、...
领导让你
牵头工作,但是不下任职文件,怎么办?
答:
这个现象本身就说明
领导
在考验你。之所以这样说,主要是因为很多领导并不会选择轻易提拔员工,提拔员工所付出的工作成本和工作代价也非常高。当领导看好你的时候,领导便会
让你
牵头处理某项工作或某
个项目
,这基本上意味着领导再通过这种方式来考验你的工作能力。你不需要过分纠结所谓的任职文件问题。对于你...
能力还没有达到可以当
负责
人的时候,但是
领导让
做负责人,该怎么办?_百 ...
答:
能力还没有达到可以当
负责
人的时候,但是
领导让
做负责人,该怎么办?一、做事一定要谦虚,不要被人们认为自己高高在上。有时候,自己在职场中会得到领导的器重,其中的方式也有很多,比如,当自己的能力还没有达到相应的水平,就被上司委认为某些
项目
的负责人。当然,如果自己接下了这个任务,就应该努力...
领导
没有能力,还经常拿我都
项目
邀功该怎么办?
答:
学会沟通,让
领导
自由掌控邀功的最佳时间。当初我跟进
一个项目
,谈判的过程很艰难,但是最后总算对方
负责
人发话了,可以正式签协议合作了,只是签约时间还要拖后一个月。我觉得应该是板上钉钉了,就把这事汇报给领导。当时刚好也是总部领导过来视察工作,谈成项目这件事,要是领导汇报上去,估计我们整个部门...
做了很多事,
领导
却说我没有干活,应该怎么办?
答:
领导都是以结果为导向,结果不理想那就证明你没有干好这项工作!领导一天事情很多的,他也不可能把所有工作重心围绕到你这个
项目
上来。早请示晚汇报我也觉得没什么必要,既然
领导让你负责一个
重要项目,那肯定是对你前期工作的一个肯定,个人建议只要做好阶段性的汇报就好,目前进度在哪里,存在什么问题,...
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