领导干部的部位不一样，对待这个项目的角度不同，从题主明确提出的难题来说，归属于第一次一个人承担一个项目，心里有忐忑不安，对自己能力的缺乏自信，不清楚能否更快的成功领导干部交待的工作，但领导干部对待这个项目角度不同，很有可能仅仅辅助新项目。领导干部即然敢把工程交到你做，当然是对你工作能力有一定的分辨。领导干部不容易拿着自已的销售业绩开玩笑的，因此根据目前状况衡量后才能把新项目让你一个人承担。并且都是对你工作能力的锻练，任何一个人都是以不容易通过训练慢慢到会的一个过程。
新项目的重要性领导干部使你承担一个项目，表明领导干部或是对你进行了多方面的调查认为你有这种实力的，换句话说是有心想磨炼你。你为什么不接？所有人全是从无到有，并不是一生出来就与生俱来领导干部。你害怕接，说明你有可能是第一个自己独立承担的工程项目，对自己缺少自信心。有一些事其实你做下去才发现也并非是那么难。因此不必犹豫不定，都需要迈出第一步，那样才能成功。我建议你下确定以前，先对自身有一个恰当的评定。为自己做一个SWOT剖析，看自己所具有的网络资源，能不能进行这个项目。那也是孙膑兵法常说，庙算者多胜，少算者少胜，，算不上者不敌。
自然，你一直在早期的计算后，发觉通过率一定不会是100%。你还要了解搞好该工程必须具有什么标准，你早已具有什么情况？，什么情况？你还是不具？不具备的标准，能不能发挥特长。其实就是中国共产党常说，有标准要上，没标准发挥特长也要上。标准是可以造就的。假如自身入职时间很长，阅历丰富，具备独当一面的才可以，
并且有承担一项工作的工作能力，并且领导干部充足信赖自身，我觉得ok接纳此项工作中。实际上在领导的心目中他早有谈妥的候选人，已选中你担任此项工作中，对你以前的工作中较为认同，因此征询一下你建议。这也是较为器重你主要表现。却也有另一种状况，领导干部使你接纳的此项工作中，较为繁杂，没有人想要干，或有一定安全风险，想让你“背黑锅”，或是大家关系恶化，要想收拾你，使你走人。碰到这样的事情，找理由，坚决不接纳。