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领导怕什么样的下属
在公司里,敢和
领导
吵架的员工,他们的底气从哪里来的?
答:
这种争吵,你说底气是什么?简直是无理取闹。其实她起诉公司,最后也会败诉,更别说跟
领导
吵架了。这跟领导没关系,而是员工自身盲目自负,最后也得不到好结果。所以,员工与领导吵架,既有员工的原因,也有领导的原因,还要看是
什么样的
事件。如果正面的争吵,是对事不对人为了企业发展的,即使吵架了,...
管理者没点手段?
下属
不服你
答:
用鲇鱼式的员工制造危机感,用狼一
样的
精神营造紧迫感。 5、公正立起来,才能望而生敬 ·公正比公平更重要,一个领导可以有自己的核心团队,但不能让员工感到明显的圈子文化。 ·不要厚此薄彼,评价员工,要保持客观,不能戴有色眼镜看人。 ·不要以势压人,要给员工申诉的机会。
领导者
胸怀博大,
下属
才会望而生敬...
为
什么领导
对
下属
都很严厉?
答:
领导对
下属
越凶越说明这是领导重视你的表现、希望你把工作做好、脾气太暴躁、也有可能是你纯属是在混日子。这是领导重视你的表现 作为领导就是要有
领导的样子
,引导就是要严肃一点,你的领导对你非常的严肃,然后还会骂你,指责出你的问题,说明你的领导对你是非常看重的,就是因为重用你,所以他希望...
领导
喜欢
什么样的下属
答:
领导
喜欢
什么样的下属
1.凡事有交代,件件有着落,事事有回落。基本上你搜遍全网,都会有这一条,没有领导会喜欢每次布置完工作之后都打了水漂的下属。 2.遇到问题及时反馈,出方案时让领导做选择题,而不是问答题。不同选项会列出利弊,且明确表达自己倾向性答案。 3.考虑问题周到细致,没有遗漏,并且有前瞻性,你...
什么样的领导
是开明的领导?
答:
我觉得一个开明的
领导
,不
怕下属
犯错,就怕下属犯错不自知,不肯悔改,如果他知道自己可以改变,可以从错误中学习,可以从错误中醒悟,可以成长,只要不超出范围,领导就会 "放纵 "自己的错误。真正优秀的领导,懂得劳逸结合,他不会把下属当成 "机器",让他们一天24小时一直处于紧张状态,而是会给他们时间...
领导的
哪些行为令自己最反感?
答:
即使他平时一直都在努力工作,但一旦犯一点错误就会被惩罚。8、爱占小便宜 。有些领导仗着自己管理者的身份,喜欢占员工的小便宜。有时候自己工作做不完,就把任务丢给员工帮忙处理,有时候让员工帮忙给自己买东西,却又不自觉给钱。碍于
领导的
身份,很多员工只能默默忍受,
害怕
得罪领导。
当
领导的
不要让人怕你,怕你就离骂你不远了,你认为这话有道理吗?_百度...
答:
那么
什么
是权威呢?权力并不意味着权威!也就是说,你有权利,而不是权威。权威肯定是产生于领导力,职位权威是领导活动的必要条件,信任权威是领导职能的基础,是领导活动成败,事业兴衰的关键。第二,好的
领导者
让
下属
“尊重和
恐惧
”我一直认为这种粗鲁的管理是最愚蠢的。管理的目的是什么?我相信没有...
领导
安排
什么
做什么,却被领导说成不干活怎么办呢?
答:
在国营企业,
领导
不
害怕下属
会干,就怕会干
的下属
不太好管理方法。领导分配哪些你做
什么
,并且不嫌脏不怕苦,看起来完成了领导督办的每日任务,但是你很有可能忽略了最重要的一点,那便是结论报告。作为一个领导,对下属的工作标准仅有二点,一是敢打敢拼,二是感恩回馈结论。你尽管按要求干了,但是...
如何做个让
下属
又爱又
怕的领导
?要注意
什么
问题呢?
答:
作为一名管理者,你应该培养
领导
力,让员工
害怕
和爱你。你必须信守诺言。如果没有信守承诺的价值观,员工就不会相信你的言行。在这个时候,你无法领导团队,员工也不会从心底爱你。只有当你非常有原则,说什么就说什么,信守诺言,做什么就做
什么的
时候,员工才会害怕你。如果你想成为一名被员工喜爱和畏惧...
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