这是有道理的。事实上,许多这样的领导者故意与员工保持距离,他们的管理风格也很简单粗暴。当员工犯一个小错误时,他们会被责骂。在如此高的压力下,员工表面上害怕,但内心深处,他们不断地骂你,甚至诅咒你。
第一,为什么有些领导者让他们的下属害怕自己?
这都是素质和格局的问题。一些领导人认为,只有当员工害怕自己时,他们才能显示自己的权威。有些人甚至肤浅地认为,领导者是领导者,下属是下属,如果没有上下级,员工就会和领导叫板。事实上,这种理解是片面的,是对“权威”的歪曲,更可怕的是他们不知道什么是权威。
那么什么是权威呢?权力并不意味着权威!也就是说,你有权利,而不是权威。权威肯定是产生于领导力,职位权威是领导活动的必要条件,信任权威是领导职能的基础,是领导活动成败,事业兴衰的关键。
第二,好的领导者让下属“尊重和恐惧”
我一直认为这种粗鲁的管理是最愚蠢的。管理的目的是什么?我相信没有人会说让员工害怕自己就是为了提高执行力。但是这种严格的管理一定有执行力吗?错了!高压下产生的执行力不是真正的执行力,而是一种被动执行力,真正的执行力是自动自发的主动执行。
最高级别的管理是无为而治,但在中国公司,这有点不现实。一个好的领导者会让他的下属尊重和害怕是好的事情。尊重和害怕与仇恨和害怕大不相同。我们害怕你是因为我们尊重你,但是我们憎恨和害怕你是因为我们想要在职场生存必须不得已妥协,讨好你。