项目管理的6大特性是：普遍性、一次性、独特性、冲突性、目的性、制约性。
不懂项目管理，肯定没法成为一个合格的项目管理人员，而要懂管理，就必须先了解项目。我们知道，每个项目都是独特的，做项目时会不可避免的存在各种各样的风险。如果想把风险降到最低，让问题在一开始就得到很好的处理，那就必须对项目有透彻的了解。
所谓项目，简单来说就是在规定的时间和环境内，利用有限的人力、物力、财力等资源实现某种目标的任务。但是，只简单了解项目的含义还不够，我们还必须清楚项目具备的各种特性，才能更好的完成项目。
一、普遍性
我们身边存在各种各样的项目，很多人开口闭口都是项目。确实，随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目。项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理。
二、一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起始时间和结束时间，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
三、独特性
每个项目都是独特的，或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此，项目的过程总是独一无二的。
四、冲突性
项目是复杂的，项目与职能部门之间为了资源和人员配备而相互竞争。
更为严重的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目与项目之间在多项目并行的组织内部展开了资源竞争。项目团队的成员几乎总是处在冲突之中，不停地为解决项目问题而争夺资源和领导权。所以做好项目就必须解决好冲突。
五、目的性
项目管理必须要有确定的目标，在规定的时段内或规定的时间点之前完成可交付的成果，项目的最终都要有一定的产出——提供某种规定的产品或服务。
项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了。
六、制约性
任何项目都是在一定条件下进行的，包括人力约束、费用约束、时间约束、质量约束、环境约束等。尤其是质量、进度、费用是项目必须进行制约的三个要素。只有有所制约，项目才能按期有质量地完成。