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集权和分权的优缺点护理
集权与分权的
概述
答:
两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。
集权和分权
各有
优缺点
。集权的主要优点是便于提高决策效率,对市场作出迅速反应,容易实现目标的一致性,可以避免重复和资源的浪费。但其缺点在于容易形成对高层管理者的个人崇拜,形成独裁,影响将来企业高管更替,也影响企业长远发展。
分权的
优点在于可以...
在企业中,
集权
制
与分权
制各自
的优缺点
是什么?
答:
3.
集权
制
的缺点
包括:不利于发展个性和特色;缺乏灵活性和弹性;降低应对外部环境变化的能力;下级易产生依赖思想,降低工作热情;不利于激发下级的积极性和创造性;不愿承担责任。4.
分权
制是指企业的经营管理权适当分散在企业中下层的一种组织形式。5. 分权制的优点在于下级领导机关和领导者可以独立...
集权与分权
哪个管理方式更优良?
答:
一、
集权
管理的优势:1. 实现政策统一,确保标准一致,有利于管理者全面掌控和协调各方面事务;2. 便于指挥和执行命令,确保政策的贯彻效率;3. 有助于塑造统一的组织形象;4. 能够集中资源,高效开展战略性任务。二、集权管理的不足:1. 可能降低决策的质量,不利于培养个性和特色,也无法充分利用团队...
组织
集权与分权的优缺点
及实现途径
答:
如果采取分权模式,费希尔分部能够获得效率上的提高吗?
集权
管理的
缺点
又是什么?雪佛兰分部的经历提出了同样的问题。它的规模也很大,生产效率也很高,对通用汽车公司的发展也同样功不可没。但是雪佛兰分部也没有遵循
分权的
原则,或者更确切地说,它以截然不同的方式应用了分权原则。它没有把分权原则当作一...
你如何理解
集权与分权
。
答:
【答案】:
集权和分权的
最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织,重要的决策由组织高层的管理者来制定,即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织,重要的决策由中层或者一线管理者制定,即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制,有利于组织的统一领导,...
组织
集权与分权的优缺点
及实现途径
答:
分权和集权
是一个相对的概念,其评价主要依据四个标志:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。
分权的
实现主要通过组织设计中的权力分配和主管人员在工作中的授权。制度分权和授权虽然结果相同,即权力分散化,但在实际操作中有重要区别。制度分权是在组织设计时,根据各管理岗位的工作...
简述行政组织体制中的
分权
制和
集权
制的利弊。
答:
②
分权
制
的缺点
。权力过于分散,上级组织的目标、意图难以实现,上级反受下级牵制;下级组织机关彼此分离,中央无力调控,容易形成地方势力,相互冲突,发生纠纷,造成行政组织的分裂,损害国家行政组织的整体目标和功能。(2)
集权
制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须依靠上级机关的指令...
应该如何理解
集权与分权
答:
1.
集权与分权
是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下,决策权主要集中在组织的高层;分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率,快速响应市场变化,确保企业目标的一致性,并防止资源浪费。然而,它可能导致权力过分集中,形成个人崇拜,对高层管理者的继任和企业...
集权与分权的
区别
答:
2、管理层次:
集权
组织具有多的管理层次,决策权自上而下传递,信息反馈自下而上流动,而
分权
组织则具有少的管理层次,决策权相对分散,信息反馈更加及时。3、灵活性:分权组织相对更加灵活,能够更好地适应环境变化和市场需求的变化,而集权组织则相对为僵化,决策过程相对缓慢,难以快速响应变化。
政治上
集权
制
与分权
制分别
有什么
利弊
答:
政治上的
集权
制优点在于能够集中所有力量办大事情,弊端在于容易出现独断专行,腐朽堕落等等无法约束的情况。政治上的
分权
制的“利”在于大家可以商商量量做事情,所有行为都有人监督,“弊”在于形不成合力,并且常常出现朝令夕改的现象。
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