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集权和分权的优缺点护理
简述
分权
管理
的优点缺点
答:
如果采取分权模式,费希尔分部能够获得效率上的提高吗?
集权
管理的
缺点
又是什么?雪佛兰分部的经历提出了同样的问题。它的规模也很大,生产效率也很高,对通用汽车公司的发展也同样功不可没。但是雪佛兰分部也没有遵循
分权的
原则,或者更确切地说,它以截然不同的方式应用了分权原则。它没有把分权原则当作一...
为什么说有效的管理要求适度的
集权和分权
答:
分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性。过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性;而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量。只是大概意思,基本上是回答
集权和分权的优缺点
结合,灵活掌握。
...
分权
制和均权制,下列属于
集权
制
的缺点
的有( )。
答:
本题考查管理学的基本原理。ABC项正确,
集权的缺点
为:一是不利于发展个性与特色,顾及不到事物的特殊性;二是缺少弹性和灵活性;三是降低组织外部环境的应变能力;四是下级容易产生依赖思想,降低组织成员的工作热情,不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性;五是易导致个人专制。D项错误,
分权
会加剧...
政治学 主张中央
集权和
地方
分权
分别有哪些理由
答:
中央
集权
制:特点是地方政府在政治、经济、军事等方面没有独立性,必须严格服从中央政府的命令.一切受控于中央。地方
分权
制:在中央政权统一领导下,按照全国统一的法律,地方居民自主地组织地方公共机关,自主地处理本地区事务。---封建专制主义中央集权制度 封建专制主义是一种决策方式,主要特征是皇帝个人专断...
组织管理中
集权与分权的
选择
答:
3、中层管理人员数量和能力:中层管理人员数量充足,经验丰富,管理能力强,则可较多分权,否则应趋向
集权
;4、控制技术和和手段:高层控制技术和手段越完善,越宜于分权;5、权力分散后的绩效:权利分散后的绩效越好,越有利于分权 现在大部分的集团是集权化
和分权
化混合的构成结构,根据市场环境和实际需要...
集权
式财务管理
有什么优缺点
答:
集权
优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律
缺点
是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。
分权的
优点是灵活性和适应性,因而容易收...
为什么要
集权与分权
相结合
答:
集权
,指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定,是决策发生在组织高层的程度。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;
缺点
是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。
分权
,即权力分立,是指国家...
法约尔的适当
集权与分权
原则认为什么
答:
法约尔的适当集权与分权原则认为掌握好
集权与分权的
尺度。法约尔认为,权力的集中和分散都有其弊端,要在集权和分权之间取得平衡,实现适当的集权和分权。适当的集权可以提高高层管理者的管理效能,使组织更加高效和有序;适当的分权可以调动下层管理者的工作积极性,增强组织的活力和创造力。法约尔主张在实践中...
为什么
集权
型优决策的优点是在危急情况下能做出快速决策,
缺点
是决策时 ...
答:
集权
制决策体制,一切重大问题的决策权力均集中于上级决策者个人或决策集团,下级必须依据上级的决定和指示办事,没有或少有自主权的决策体制。能够统一意志,统一政策,集中力量,便于指挥;能够统筹全局,兼顾各方利益,做到眼光长远,行政效率高,所以在危急情况下能做出快速决策。权力过分集中,如果搞得不...
详谈
集权与分权的
应用
答:
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “
集权
式 ”、“
分权
式 ”和“ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。(一) “ 集权式 ” 管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的...
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