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集权和分权的优缺点护理
如何处理
集权与分权
答:
1.经营环境条件和业务活动性质。如环境有较高不确定性,组织需保持较高灵活性和创造性,则应较大程度地
分权
,反之则
集权
;2.组织的规模。规模较小的组织实行集权化管理,效率高;反之则应分权;3.决策的重要性和管理者的素质。对于重大决策应集权,对于非重大决策应分权;4.现代化控制手段的使用情况。
集 权
制
和分权
制最早在哪个朝代运用得最好
答:
应该是
集权
制
和分权
制最早在西汉运用的最好,也是两种制度都开始重视的朝代。1、分权是先秦时期王朝主要的特征,应该说奴隶制王朝基本上都是采用分权,典型的是西周的分封制和宗法制度;2、秦朝时期采用高度的集权制度,除了创立皇帝制度、三公九卿制还在地方郡县制。分权制度没有得到充分体现;3、西汉开始...
影响
集权与分权的
因素有哪些?
答:
影响
集权和分权的
因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权
哪个适合当今社会的管理活动?
答:
我个人认为还是
分权
比较适合当今社会管理。毕竟一个人的时间和精力是有限的。不可能24小时在。适当把权力分给下属这样子会更好。对下属是个提升能力的时候。
4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自
的优缺点
。
答:
事业部制能兼顾管理的灵活性和适应性,同时激发事业部的主动性和积极性;高层管理者可以专注于更重要的事务;有助于克服组织僵化和官僚主义问题;有利于培养高层管理人员。不过,事业部制可能导致本位主义严重,资源难以有效整合;管理部门重叠,导致费用增加;对管理层的能力要求较高;
集权和分权
关系的处理...
集权与分权的
合理组合的案例分析
答:
集权
是根本 实质性的权利坚决不可以放手 分权其实是将责任和工作分出去 这样集权者就可以在后边用鞭子抽那些被
分权的
人 集权者必须会1、表面的妥协 2、实利必争 3、权术 有个最佳的组合就是 建立一个组织例如天皇还有某个党 这个组织不会犯错误 可以分权给一些人 甚至让他们做政府 出了事 就是...
水平型管理是
集权
还是
分权
答:
处理
集权与分权的
关系,既要防止“失控”,又不能“统死”。集权式管理的好处就是令行禁止,行动迅速,尤其是中小型团队,集权式管理能产生很强的战斗力,比如领导有好的灵感出现的时候,都可以立马得到反馈,写到版本中去。在这个以快取胜的年代,在公司创业的初期,带来的优势尤为明显。
影响组织
集权与分权
程度的因素
有什么
答:
决策的代价,政策的一致性要求。1、决策的代价:决策失误带来的损失较大,组织倾向于
集权
,由高层管理者做决策,以减少决策风险,相反,决策的代价较小,组织倾向于
分权
,让下层管理者有更多的决策权。2、政策的一致性要求:组织需要保持政策的一致性,则倾向于集权,例如,在连锁店或加盟店中,为了保持...
影响
集权与分权的
因素有哪些
答:
影响
集权与分权的
因素有:1. 政治文化传统。2. 经济发展水平。3. 国家的疆域与行政区域的划分。4. 交通和通讯发展状况。以下是对这些因素的具体解释:1. 政治文化传统:集权与分权的程度往往受到历史和政治文化的影响。在一些强调统一和中央权威的国家,集权倾向较为显著;而在一些强调地方自治和多元权力...
危机管理中适合
集权
还是
分权
答:
一、
分权集权
孰优孰劣 在一个拥有多产业单元的集团化公司,在集团层面,财务、人力资源等要集中管理 ,而各个产业单元又要放手让他们干,再沿用传统管理模式,
集权与分权的
矛盾将无法调和。因为集权的管理组织体制已越来越不适应于市场的发展和竞争环境的变化。目前,在集团公司 的管理中存在的一个...
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