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运输生产过程的组织原则是
生产
计划及其意义
答:
广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理,是对所有与产品的制造
过程
密切相关的各方面工作的管理,包括从原燃料采购开始,经过
生产组织
,直到产品产出交到用户手中相关的生产、技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、
运输
、信息化建设等等所有相关专业。 生产计划是公司生产管理的依据,它对公司的生产任务作出统筹安排...
生产
型企业 的生产总调度是什么级别呢?
答:
如果企业有生产总监和生产部经理,生产总调度一般由生产部经理负责,上级部门为主管副总经理。生产总监则负责
生产的
监督、指导。部门名称:生产部(生产控制部门)。上级部门:主管副总经理。下属部门:生产车间、品管部、维修部。生产部的部门本职:
组织生产
。主要职能有:1、 根据公司经营计划和来单情况,...
船舶制造的
流程是
什么?
答:
(2)贯彻总装造船
原则
: 为充分发挥船厂主要生产设施(船台、船坞、总组场地和起重设备等)能力,应将生产主
流程
即组织流水线
生产的
项目留在厂内,能够以中间产品
组织生产
和供应的次流程项目,尽可能以“分包”形式扩散到厂外,实行“专业化生产、社会化配套”。“分包”指的是购买劳务,由船厂提供材料、图纸、进行工艺和质...
精益
生产的
五大
原则是
什么
答:
生产者创造了产品的价值,但并不是定义了产品的价值,德国企业的这种想法是供小于求、以产定销时代的缩影。因此,精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值,这是最基本
的原则
,也是精益
生产的
第一步。二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过...
生产
都有哪些类型及
组织过程
?
答:
订货型
生产是
根据用户提出的具体订货要求后,才开始
组织生产
,如造船、建筑等。备货型生产是在对市场需要量进行预测的基础上,有计划地进行生产。备货型
生产的
产品一般为标准产品或定型产品,如电视、小型机床、电动机等。(2)按生产的连续程度划分,可分为连续生产和间断生产。连续生产的产品、工艺
流程
和...
生产
计划及其意义
答:
广义的生产计划是指对一个公司整个体系的管理,是对所有与产品的制造
过程
密切相关的各方面工作的管理,包括从原燃料采购开始,经过
生产组织
,直到产品产出交到用户手中相关的生产、技术、质量、产品研发、设备、人力、销售、
运输
、信息化建设等等所有相关专业。 生产计划是公司生产管理的依据,它对公司的生产任务作出统筹安排...
每周一单元:中级工商管理专业第三章
答:
三、生产运作
过程的组织
(一)生产运作过程的组成 1.生产运作过程的组成 (1)生产技术准备过程 (2)基本
生产过程
:是实现产品的使用价值的最基本阶段。 (3)辅助生产过程 (4)生产服务过程 总结:(1)步骤是在生产之前进行的准备,(2)(3)(4)进行的生产过程,其中三为二进行服务的,四是为二三服务的。 2.合理组织...
安全
生产
标准化《
组织
体系和职责》怎么写?(要详细)
答:
通过这一制度,使安全
生产
工作从
组织
领导上统一起来,将安全卫生工作纳入生产经营管理活动的各个环节,实现全员、全面、
全过程的
安全管理,保证各生产部门实现安全生产。 二、公司安全生产职责 (一)遵守《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全...
JIT,JIS间的区别是什么?
答:
准时制
生产
方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production)JIS,日本工业标准的简称,由日本工业标准调查会
组织
制定和审议。也可以表示一种函数。JIT生产方式的基本思想是“只...
业务
流程
重组中应该遵循哪些
原则
答:
原则 业务
流程
重组能够为企业创造优化的业务流程,提升企业的核心竞争力,在业务流程重组
过程
中的工作重点,就是要消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。这里要遵循
的原则
如下。应该发现并消除非增值活动,如过量
生产
或过量供应、等待时间、
运输
、转移和移动、不增值或失控流程中的加工处理环节、...
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