生产型企业 的生产总调度隶属于生产部经理直接管理的下级机构。
如果企业有生产总监和生产部经理，生产总调度一般由生产部经理负责，上级部门为主管副总经理。生产总监则负责生产的监督、指导。
部门名称：生产部（生产控制部门）。
上级部门：主管副总经理。
下属部门：生产车间、品管部、维修部。
生产部的部门本职：组织生产。主要职能有：
1、 根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货；
2、 执行物耗控制计划和定额，提高生产效益；
3、 实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率；
4、 加强质量管理，降低质量投诉率、返工率；
5、 积极做好修废利旧工作，降低成本；
6、 责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料；
7、 协助组织做好员工培训考评工作；
8、 协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序；
9、 对下属部门负责人提出任免动议；
10、 对管辖范围职工提出奖惩动议。
兼管职能：派遣货运车辆等。
扩展资料
生产总调度基本要求
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。
参考资料来源：百度百科-生产调度
部门名称：生产部（生产控制部门）。
上级部门：主管副总经理。
下属部门：生产车间、品管部、维修部。
生产部的部门本职：组织生产。主要职能有：
1、 根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货；
2、 执行物耗控制计划和定额，提高生产效益；
3、 实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率；
4、 加强质量管理，降低质量投诉率、返工率；
5、 积极做好修废利旧工作，降低成本；
6、 责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料；
7、 协助组织做好员工培训考评工作；
8、 协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序；
9、 对下属部门负责人提出任免动议；
10、 对管辖范围职工提出奖惩动议。
兼管职能：派遣货运车辆等。
参考资料：
《生产部经理生产型公司部门职能》：http://wenku.baidu.com/view/ad3140a3b0717fd5360cdcd7.html。本回答被提问者和网友采纳