55问答网
所有问题
当前搜索:
运输生产过程的组织原则是
安全
生产
基本
原则
有七条是什么
答:
3、五同时
原则
指企业
生产组织
及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、
生产过程
中的“三违”现象 指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。5、“四懂三会”“四懂”是懂设备性能、懂设备构造、懂设备原理、懂工艺流程;“三会” 是会操作、会...
精益制造的十四项管理
原则都是
什么?
答:
转载以下资料供参考 精益
生产
十二条
原则
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、
运输
、库存、
过程
(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注
流程
,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么...
安全五同时的具体内容是什么
答:
五同时”制度。企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人,均必须在计划、布置、检查、总结、评比
生产的
时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。安全工作的“五同时”
原则
。它要求把安全工作落实到每一个
生产组织
管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
供应链管理的
原则是
什么?
答:
连接性
原则
在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定
过程
。第二个原则 协同原则 与连接性原则一样,协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合
组织
间的规划和决策制定,...
...化形式?什么事产品对象专业化形式?什么事混合
组织
方式?它们分别的优...
答:
生产工艺专业化和对象专业化的优缺点。生产工艺专业化的优缺点:优点是对产品品种变化有较强的适应能力。缺点是:(1)生产率较低;(2)
生产过程的
连续性较差,
运输
距离长。(3)计划管理、生产调度、质量管理、在 制品管理等管理工作变得复杂,使管理工作量大为增加。对象专业化的优缺点:(1)生产的...
铁路上行车、客货
运输组织是
干什么的?
答:
铁路
运输组织
为“铁路运营”。为安排、组织铁路
运输生产
所进行的各种工作的总称。包括旅客运输组织、货物运输组织和行车组织等三个方面。凡处理有关旅客、行李、包裹等方面的工作,属于旅客运输组织范围。凡处理有关货物以及铁路和发货人、收货人关系方面的工作,属于货物运输组织范围;而处理
运输过程
中有关机车...
安全
生产
管理基本知识包括哪些内容
答:
3.安全生产 安全生产是指生产经营单位在劳动
生产过程
中的人身安全、设备安全、产品安全和交通
运输
安全等。 4.事故按其性质:可分为特大、重大、较大、一般四种。 5.企业为什么要坚持"管生产必须管安全"的方针 管生产必须同时管安全,这是社会主义的基本
原则
之一,我们的企业是社会主义企业,劳动者是企业的主人,我们社会...
确定
生产
管理策略的
步骤是
什么
答:
2、生产管理的任务:运用
组织
、计划、控制的职能,把投入
生产过程的
各种要素组织起来,形成有机整体,按最经记得方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。3、生产管理的内容:生产准备和组织 生产计划 生产控制 4、生产管理的
原则
:讲求经济效益 坚持以销定产 实行科学管理 组织均衡生产 实施可持续...
精益
生产
的12
原则是
哪些
答:
精益
生产原则
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、
运输
、库存、
过程
(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注
流程
,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意...
具体的GMP基本
原则
有哪些
答:
该体系应当涵盖影响药品质量的所有因素,包括确保药品质量符合预定用途的有
组织
、有计划的全部活动。 第三条 本规范作为质量管理体系的一部分,是药品生产管理和质量控制的基本要求,旨在最大限度地降低药品
生产过程
中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险,确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。 第四条 企业...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜