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财务战略体系
财务
公司岗位职责
答:
1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司
财务战略
规划的制定; 2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算
体系
和财务监控体系,进行有效的内部控制; 3、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行...
分析一个具体企业的
战略
目标构成及按重要程度而做出的排序?
答:
战略实施的过程中,常需要对战略进行一定程度的修改与完善。企业要想在其战略的引导下走向成功,其战略就不能单一,而应由不同层次、不同方面的战略构成,即由总体战略和各经营领域战术、各方面的职能战术构成。互相配合、互相制约,形成有机的整体,使企业各方面置于战略的指导下。总体战略是企业
战略体系
...
怎样做好企业
战略
?
答:
要做好
战略
,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、
策略
及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的...
如何制定好绩效管理
体系
答:
制定好绩效管理体系的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的
战略体系
有了充分的把握,而绩效管理正是...
跪求
战略
成本管理框架的文献综述。。。
答:
经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目(直接材料、直接人工和制造费用)分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种将企业
战略财务
决策相联结的现代成本管理
体系
——战略成本管理应运而生。1992年,John K.Shank和Vijay Govindarejin在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中,将战略...
从
财务
会计到管理会计&160;动了谁的奶酪
答:
CMA是美国管理会计师协会(IMA)于上世纪70年代初特别针对管理会计领域而推出的全球专业财会认证,距今已有42年历史,与AICPA、CFA并称为美国财经领域三大黄金认证。CMA作为国内唯一官方引入的管理会计认证,以“
财务
支持
战略
决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识
体系
。中国...
短期险
财务
报表分析
答:
许多报表使用人感到从
财务
报表中提取有用的信息日益困难,于是开始求助于专业人士,并促使财务分析师发展成为专门职业。专业财务分析师的出现,对于报表分析技术的发展具有重要的推动作用。传统的财务报表分析逐步扩展成为包括经营
战略
分析、会计分析、财务分析和前景分析等四个部分组成的更完善的
体系
。经营战略分析的目的是确定...
如何在新公司构建人力资源管理
体系
,有哪需知道的规则?
答:
那在推动企业品牌战略的今天,人事部应当有一个确立定位,自知今后的发展总体目标、努力方向、工作重心和防范措施构思,切实把制度建设,激起人力资源管理魅力做为人事部全面启动的突破点。建立起人力资源战略数据管理平台。
财务战略
是对公司人力资源需求与供给作出剖析、预测分析和评定,是企业战略发展规划
体系
中...
财务
经济运营是什么意思?
答:
从实践上看,随着现代企业制度建立,企业成为自主经营、自负盈亏的实体,享有企业独立财权;企业财务运行机制对于企业变革和完善企业的组织方式、经营方式、筹资方式、投资方式、分配政策,以市场为导向吸取最优的财务管理思想、观念和理论,建立最优的财务结构和投资结构,及时掌握相关的财务信息,制定科学的
财务战略
和决策、财务...
作业基础预算管理的基本思想与内容
答:
若不能满足,需要对
战略
和能力进行调整,以达到企业经营平衡,并最终实现
财务
目标。6 作业基础预算编制后,还可依据能力指标
体系
和战略指标体系对企业、部门及员工的经营情况进行事中控制和绩效考核。 四、基于绩效棱柱的作业基础预算应用条件 基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型的应用是有条件的,并非所有企业的使用效果都...
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