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财务战略体系
简述
财务
管理的主要内容架构?
答:
战略财务
管理理论
体系
是指人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统,是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。 财务管理要素是...
怎样建立企业
财务体系
答:
财务
制度和内部控制制度的建立一直都是网友关注的热点问题。此文比较系统的提出了思考的方法。其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别,欢迎大家进一步交流。 内控
体系
建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体...
集团公司的
财务体系
应该包含哪些内容啊
答:
随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济
体系
的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团
财务
管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不...
企业要不要建立企业
财务
预算管理
体系
?
答:
建立企业
财务
预算管理
体系
的重要性:一、企业财务预算管理的特征 (一)
战略
性 财务预算管理的战略性特征是指:其构建必须以企业战略为导向;符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施规划。(二)系统性 具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的...
财务
共享服务中心,系统如何搭建
答:
因此,信息系统平台的统一搭建和整合是实现
财务
共享服务的关键环节。下图为财务共享服务核心信息系统。(见图5)要点五:运营管理 财务共享中心建成之后的首要任务,是规划财务共享中心的运营管理
体系
。财务共享服务中心,和企业传统的财务组织不同,不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式,必须针对财务共享...
在不同发展阶段采用不同
战略
的企业杜邦
财务
分析的思路一样吗会有哪 ...
答:
不一样的 杜邦
财务
分析
体系
以权益净利率(ROE)为核心,以适应财务分析和公司内部管理的要求为目的。传统的杜邦分析体系利用公式“权益净利率=销售净利率×总资产周转次数×权益乘数”中各指标的内在联系,对企业财务状况和经营成果进行综合系统评价的方法。改进的杜邦分析体系在通用的财务报表的基础上,通过...
集团化
财务
管理建设思路_集团化财务管理架构
答:
二、预算管理 集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化,为了达成这一目标,全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。集团应根据战略目标的要求细化预算编制,明确预算执行责任,通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制,提高资金的使用效率。从某种意义上讲,全面预算管理就是集团的
财务战略
,而财务...
财务
计划包括财务规划和什么
答:
启牛财商0元课链接财务计划包括财务规划和财务预算,
财务战略
。财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的,其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标。企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况;产品成本(各种主要产品的单位成本以及可比...
企业
财务
如何多元化发展
答:
财务战略
必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系,因此,财务战略应当与公司整体战略相匹配,且财务总部负责人应深度参与公司
战略体系
的制定,以使公司战略体系的制定符合企业实际。财务战略的制定要具备多层级和多角度 从横向的角度来看,多元化企业集团由于各成员单位发展具有...
企业
战略
分成几个层次?分别举出各个层次战略决策?
答:
公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业
战略体系
。在企业内部,企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向,并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以,企业要实现其总体战略目标,必须将三个层次的战略有效地结合起...
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