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财务战略体系
2015版iso9001质量
体系
风险与机遇有哪些记录
答:
基于风险的方法:附录A的A4章节内容描述了基于风险的管理方法,包括要求组织充分了解自身所处环境,包括内部和外部的问题;明白管理
体系
的重要目的之一是作为一个预防工具;确定风险和机会;处理识别出的风险和机会。 应用基于风险的思考方法对组织有影响的风险主要有以下4类:1.组织风险:发生在组织实体及其活动层面;2.
战略
...
企业培训
体系
包括哪些内容?
答:
很多企业弄不明白为什么培训会无效,不明白为什么要实施系统化管理,那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说,任何方向的风都是逆风,要想前进自然是寸步难行,培训管理也一样——没有目标,任何方法和手段都是徒劳。培训目标的制订是一个企业
战略
分解的过程,必须先围绕企业...
...或者熟悉的企业)为例,论述做好企业销售工作的
策略
答:
执行概要包括营销核心
策略
、
财务
目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。 这部分内容要精小,是全文核心思想的简要表述,让人一看就明白,以此打动审批决策者。 (二)行势分析部分:形式分析部分重点关注市场定位和公司目标服务市场的能力。其中重点包括前期市场总结、SWTO分析、竞争环境、产品特点、渠道
体系
。 市场...
新版质量管理
体系
哪些条款体现了风险的思维?具体条款是什么?
答:
基于风险的方法:附录A的A4章节内容描述了基于风险的管理方法,包括要求组织充分了解自身所处环境,包括内部和外部的问题;明白管理
体系
的重要目的之一是作为一个预防工具;确定风险和机会;处理识别出的风险和机会。应用基于风险的思考方法对组织有影响的风险主要有以下4类:1.组织风险:发生在组织实体及其活动层面;2.
战略
风险...
如何建立基于
战略
的绩效考评指标
体系
答:
第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的
战略体系
有了充分的把握,而绩效管理正是企业实现战略目标的有力抓手...
绩效管理
体系
的构造方面
答:
2000年后,BSC的成功实施,绩效管理
体系
诞生。从企业的愿景,企业
战略
为立足点,设立绩效目标,分解到考核人,最终达到企业和个人共同体的目标实现,形成的一套渗透并融合质量管理、目标管理、
财务
管理、薪酬管理的综合管理工具--绩效管理体系。 绩效管理体系由以下几个部分组成:1. 企业原景与战略2. 企业目标(中长期目标,...
如何基于平衡计分卡构建绩效考核
体系
答:
这样,他们监督的重点将不再是短期的
财务
指标,而是组织
战略
的实施。 (3)将BSC与团队、个人的目标挂钩。这一工作可以通过分解BSC的目标和衡量指标来完成。平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标、衡量指标组成的
体系
,因此,它对于分解非财务指标有着独特的优势(传统上,非财务指标很难分解)。 分解可以采取两种方式: ...
如何构建有效的平衡计分卡
体系
答:
(1)公司的愿景与
战略
的建立与倡导。公司首先要建立愿景与战略,使每一部门可以采用一些绩效衡量指标去完成公司的愿景与战略;另外,也可以考虑建立部门级战略。同时,成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的愿景和战略,并建立
财务
、客户、内部流程、学习与成长四个方面的具体目标。(2)绩效指标
体系
的...
如何应对
战略
绩效管理改革的迷局
答:
通过建立公司平衡计分卡,确定公司的一级目标,依据
战略
经营单元的战略地图,建立事业部平衡计分卡、事业部所属业务部门平衡计分卡和职能部门平衡计分卡以及岗位平衡计分卡。在平衡计分卡的基础上建立关键绩效指标
体系
。将企业的
财务
类指标分解到各事业部及各级业务部门;将管理类指标分解到各职能部门,主要...
绩效管理
体系
怎样帮助企业实现其目标
答:
经过第一步我们就对企业的
战略体系
有了充分的把握,而绩效管理正是企业实现战略目标的有力抓手。第二步分解重点工作,用平衡计分卡的方法从
财务
、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了...
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