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职能部门工作量衡量
“业务部门”与“
职能部门
”有何区别?
答:
1、分工不同:业务部门又称实作部门或直线部门,乃是行政组织中实际执行业务及推动
工作
之部门,即担任直接完成组织目标的工作单位。2、对接不同:
职能部门
是组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门,业务部门是企业对外沟通与交流的部门,执行由职能部门安排的工作,职能部门是企业对内部工作安排的...
绩效考核指标由谁制定
答:
4、关键事件法,指记录那些对
部门
或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来,其优点在于比较客观,缺点在于
工作量
大,而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法,其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标,并且指导和协助其完成目标,并不断...
初级经济师考试基础知识要点:组织
职能
答:
优点:既具有直线制度权明确、统一领导等长处,发挥了
职能部门
的业务特长和参谋作用,又避免了多头领导,多头指挥,使企业有了较高的稳定性和工作效率。 缺点:职能部门之间缺乏沟通,下级直线
部门工作
的积极主动性较差,上级协调直线部门与职能部门的
工作量
较大等。 适用于中等规模的组织。 (二)事业部型组织结构 考试内容...
湛江科技学院的
职能部门工作
体验
答:
回答量:36 采纳率:0% 帮助的人:75 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 在学院的
职能部门
都能收获满满的体验以及培养出熟练的
工作
处理能力,每个部门的工作不同,部门内部的工作分工也不同,学姐就大致介绍一下吧~ 1、校级机构 学校的部门是很吃香的,最好是大一好好表现争取进入哦~在校级部门里面的学...
绩效考核如何制定
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的
工作
状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将...
职能部门
各岗位编制应该怎么制定?
答:
每千万元生产成本)对于相应的岗位应配置的理想编制数量。第三,根据本企业目前的发展阶段、公司目前的经营目标、短期内管理改善重心、目前岗位任职人的素质能力水平、社会劳动力的供给情况和通常素质能力水平,根据这些要素,结合
工作量
分析,就能够确定目前阶段下
职能部门
各岗位编制的相对合理的数字来。
如何测算
职能部门
对业务部门的赋能?
答:
职能部门
和销售等业务部门在
工作
性质和工作任务等都存在明显的差异,特别是对外赋能支持这一块确实是难以精确
衡量
,不管你怎么设计测算方案我估计都有人能找出漏洞,但反过来想一想,我们强调职能部门对业务部门的赋能作用,追求的到底是一个精确的数字还是一个业务部门得到职能部门赋能后工作更加有成效的结果?
如何更有效的激励员工 薪酬设计与绩效考核全案
答:
三、
职能部门
工资核定方法 对于职能部门管理人员,主要根据岗位责任大小,综合考虑岗位对人员专业知识、能力
工作量
、经验、任务复杂性、工作环境条件等要求,以岗位人员的市场供求状况进行排序定级,配置薪酬。 在配置薪酬时主要依据下面几个要素:确定职级要素;利用《职级要素评估表》组织相关人员对不同岗位评分,确定职级图;对...
政府能力与行政
职能
之间的关系是怎么样的?怎样
衡量
政府的能力?_百度...
答:
则政府对履行少数关键职能的能力大大提升。因此,政府只有实现职能外移,形成公共管理主体多元化的格局,政府才能提升对履行外移职能的部门实施运营监控的能力。21 政府能力提升促使政府职能“平移”从同一级别政府的职能来看,
职能部门
之间交叉扯皮,多头管理和政出多门,直接影响了
工作
效率,为实现政府能力提升,可以...
...充当什么角色?应该做哪些事情?怎么开展绩效
工作
?
答:
结合行政
部门
的工作特点,华恒智信顾问专家团队提出以下解决方案:1、从工作职责出发,设计量化考核指标。首先根据实际情况确定行政部各
职能
人员的核心工作职责,进而基于各职能人员的核心工作职责从
工作量
、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。行政部的工作虽然繁杂、无定形,但...
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