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职能部门工作量衡量
...能够对销售团队进行业绩提升,对员工进行
工作
激励。
答:
公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的,公司级目标确定后,就需要把目标分解到各个部门,业务部门体现为业务指标,
职能部门
体现为
工作
计划。然后再将部门指标、计划分解到岗位,每个岗位也就有了明确的考核指标。通过考核部门指标、计划的达成率,就使个人目标、部门目标同公司的战略目标紧密相连。例如某公司年度工作...
职能部门
各岗位编制应该怎么制定?
答:
每千万元生产成本)对于相应的岗位应配置的理想编制数量。第三,根据本企业目前的发展阶段、公司目前的经营目标、短期内管理改善重心、目前岗位任职人的素质能力水平、社会劳动力的供给情况和通常素质能力水平,根据这些要素,结合
工作量
分析,就能够确定目前阶段下
职能部门
各岗位编制的相对合理的数字来。
某单位
职能部门
专责徐某经常以“手头忙、没时间”甚至“不会干”为...
答:
职能部门
的主要职责是服务群众。如果经常推脱,一手头忙没时间,甚至不会干为理由拒绝服务。可以收集证据向纪委或者监察部门举报。
...充当什么角色?应该做哪些事情?怎么开展绩效
工作
?
答:
结合行政
部门
的工作特点,华恒智信顾问专家团队提出以下解决方案:1、从工作职责出发,设计量化考核指标。首先根据实际情况确定行政部各
职能
人员的核心工作职责,进而基于各职能人员的核心工作职责从
工作量
、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。行政部的工作虽然繁杂、无定形,但...
职位分析包括哪些方面的内容?
答:
由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然,不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置,对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、
部门职能
、
工作量
及相互关系等内容的分析; 对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方...
设计绩效管理
答:
能够对所有的绩效指标进行量化当然好,但对于职能部门来讲是不现实的。利用职能部门常规性
工作
较多的特点,可以将常规性工作细化、流程化,转化成行为性的指标体系,就可以
衡量职能部门
或岗位的业绩。例如:对于行政秘书这一岗位,日常公文的保管是其工作中的一项重要职责,但要考核文件保管工作的成效不能*保管文件的数量来...
一个公司的组成部分有哪些?各
部门
的
职能
具体做什么?
答:
5.后勤部就是以后勤保障为主要
工作
的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门,对其它部门的正常运作具有至关重要的作用,对实现团体目标任务起间接作用;简言之,后勤部是为其它各
部门职能
能够顺利实现提供物质服务的一个部门。6.公关部:企业社会组织内部的公关系部是由专职人所组成的,贯彻社会组织的...
试运用有关激励理论阐述组织的绩效考评指标体系及奖惩体系设计应注意...
答:
e.部门关键考核指标的设计原则 (1) 考核指标能量化的尽量量化,不能量化的尽量细化、流程化。 能够对所有的绩效指标进行量化当然好,但对于职能部门来讲是不现实的。利用职能部门常规性
工作
较多的特点,可以将常规性工作细化、流程化,转化成行为性的指标体系,就可以
衡量职能部门
或岗位的业绩。例如:对于行政秘书这一岗位...
企业一般如何制定各岗位人数比例
答:
逐层分解的过程为各
职能部门
内部岗位定员勾勒出越来越清晰的框架,实际上在部门定员确定之后,岗位定员确定难度大大降低。具体方法如下: (1)流程分析法:根据岗位所包含流程的总
工作量
确定各岗位定员。 (2)职责分析法:根据岗位职责数量确定岗位定员。 实际上,这些两种方法都是主观分析方法,但在部门定员确定的前提下,各...
公司分工不明确,底层
工作量
大怎么办?
答:
4、要分工明细,没个部门把每个部门的
职能
完成,然后相互协作即可;5、领导对工作公平公正和合理,勇于担当。timg (4).jpg 三、怎样解决部门员工分工不清问题——分工明确的目的 合作分工的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作,发挥每个员工的主观能动性,定岗定责,让其更好地为团队或者
部门工作
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