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职能部门工作量衡量
如何做行政人员的绩效考核
答:
如果考核周期太短,一方面将导致考核成本的加大,最直接的影响是各
部门
的
工作量
加大,另一方面由于工作内容可能跨越考核周期,导致许多的工作表现无法进行评估。针对行政人员工作的特点,重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果,评价周期应该适当缩短,并采用随时监控的方式,记录业绩状况,该类人员的考核以...
如何做好企业信息化量化考核?
答:
企业信息化不是可有可无的问题,而是如何去搞,怎样搞好,并如何加快进程的...企业的信息化要有长远经营战略。另外在具体实施时,企业还缺乏明确量化的信息...
应该以什么样的标准或尺度进行绩效考核?
答:
公司级考核是反映企业实际的年度经营成果,多为财务面指标,如销售增长率、净资产收益率等4-5个指标,公司绩效成绩的高低直接和员工的年终奖挂钩;部门级考核反映的是一个部门全年的主要
工作
业绩,对业务部门可以偏重经营成果,对
职能部门
可以偏重效率提升、节省成本费用,部门绩效也和员工年终奖挂钩。 岗位级绩效反映的是...
企业
部门
工资绩效考核方案
答:
企业
部门
工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计,以下是一个可能的例子:1. 考核指标:根据部门的工作任务和目标,制定合适的绩效考核指标,包括任务完成率、生产效率、
工作量
、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期:考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式:采用定量评价...
部门
考核是否合法
答:
用业绩考核
职能部门
是合法的。职能部门的工作任务繁杂,大多是事务性工作,没有明确的业务指标,工作业绩难以用数字来
衡量
,在借鉴本行业其他企业做法后,本文从
工作量
、工作质量、工作效率三个维度对绩效考核指标进行量化,并确定明确、可依据、可操作的考核标准,有效化解了职能部门绩效考核的难题。绩效考核...
我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准?
答:
2、其次,需要有一套程序、一个
部门
或岗位负责分解上述目标,形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标,我们称为“战略解码”,这项
工作
是一项长期性的工作,每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三,需要建立分层分类的岗位考核指标库,以及针对科室负责人的绩效考核...
行政岗位如何进行绩效考核?
答:
2、根据
工作
说明书的内容设计各部门、岗位的PRI(岗位职责指标)。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI(岗位胜任特征指标)。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。具体有以下几种表现形式:(1)
部门职能
和岗位职责的履行情况,也就是员工完成...
员工
工作
考评方案
答:
【 #策划# 导语】
工作
考评是企业绩效管理中的一个重要环节。以下是 考 网整理的员工工作考评方案,欢迎阅读! 【篇一】员工工作考评方案 一、总则 为全面了解评估各
职能部门
的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。二、考核范围 总部直属...
绩效考核量化的绩效考核的方法
答:
在时间期限结束时,考核人根据被考核人的
工作
状况及原先制定的考核标准来进行考核。(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法等级评估法根据工作分析,将被考核...
绩效考核如何制定
答:
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工
工作
绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块...
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