55问答网
所有问题
当前搜索:
简述分权的优缺点
组织集权与
分权的优缺点
及实现途径
答:
这种管理模式适用于规模大、产品种类多、市场变化快、分布广泛的产业。与之相对的是集权,即决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权和集权是一个相对的概念,其评价主要依据四个标志:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。
分权的
实现主要通过组织设计中的权力分配和主管...
护理集权和
分权的优缺点
有哪些
答:
优点:提高员工的工作积极性和责任心;
缺点
:需要投入较多的时间。1、优点:可以提高员工的工作积极性和责任心,让护士们自主参与排班,避免了排班的主管偏袒和人情因素的干扰,提高了排班的公正性和透明度,也能够更好地满足员工的个性化需求。2、缺点:需要有专门的管理机构或者机制来监督和管理护士们的...
三权分立
的优缺点
答:
三权分立的优点:防止国家权力滥用,维护公民权利。相互合作、相互制约。
缺点
:一是影响国家权力的统一,特别在一些重大问题上,往往造成几个权力机关各说一套,造成社会上人们的思想混乱,无所适从。二是由于三权之间的互相牵扯,往往导致议而不决,决而不行的现象发生。表现形式 三权分立制度在西方各国有...
中央集权制和地方
分权
制
的优缺点
答:
(2)
缺点
:表现在封建社会的后期:①对人民的政治压迫和经济压迫十分残酷;②束缚了商品经济发展,阻碍了资本主义萌芽;③导致思想禁锢和文化专制,严重阻碍了科技文化的发展。2.地方
分权
制:也称多元制和分离制。它是指中央政府将一些行政权授予下级政府,地方政府有较大的自治权和自主权的行政体制。中央...
分权
扁平模式
优缺点
答:
例如,对于日常事务,下级政府或部门能够独立处理,上级主要负责制定大政方针、设定工作目标和重大决策。这种模式鼓励下级的主动性和创新性,使他们能够根据实际情况灵活应对,减少了不必要的请示环节,从而提高了行政效率。然而,
分权
扁平模式并非完美无缺。它
的缺点
在于管理幅度的扩大可能带来一些挑战。如果首长...
简述分权
管理
的优缺点
答:
所谓
分权
管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也不需要这样做,直接管理可以减少层次环节,有效掌握公司的一切运作情况!
...创新型组织结构三大组织结构各自的特点及
优缺点
答:
缺乏对市场环境的应变力和灵活性。
分权
型管理模式的特点:管理层次多、管理跨度小。分权模式
的缺点
协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥;分权模式的优点在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业以及各层阶管理者的积极创造力等方面,分权型管理模式却有着其独特的优势。实际上,在现代...
怎样看待美联储
分权
制衡
的优缺点
答:
美国三权分立的坏处:第一,在现实政治生活中,三权分立既具有权力分割的危害,又有权力分享的危害。前者表现为某一权力主体在行使主要归自己负责的那一部分权力时经常绕过其他权力主体。从三权分立的内容看,在英国资产阶级与封建贵族分享政权的事实已成为历史以后,按
分权
理论建立的资本主义的国家机关,都...
分权
是什么意思?
答:
分权
制 是什么意思啊? 分权制是指下级机关在自己管辖的权限内,能独立自主地决定问题,而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自 *** ,下级可以独立进行决策和管理。 分权制指的是什么? 分权制
优缺点
优点:(1) *** 能够因地制宜、更加灵活机动地处理本地事务。 (2)分权分工,...
简述
模拟
分权
组织结构
的优缺点
答:
为了克服这些
缺点
,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。 事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆於1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦
分权
化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用於规模庞大,品种繁多,技术...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
公司集权和分权的优缺点
过分分权的缺点
简述集权与分权的关系
简述实行分权的优势与局限