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简述分权的优缺点
管理学中的
分权的
适用性
答:
3.决策重要性,决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则
分权
程度极高。二、分权制的影响因素 分权制的影响因素:组织的规模 活动的分散性 培训管理人员的需要 三、分权制
的优缺点
比较 权力的分散...
管理学里面的
分权
原理是什么
答:
集权与分权程度的衡量 衡量一个组织的集权或
分权的
程度,主要有下列几项标准: 1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度就越高;反之, 上层决策数目越多,则集权程度越高。 2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。反 之,上层决...
事业部制组织
的优缺点
有哪些?
答:
\x0d\x0ac 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。\x0d\x0ad 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。\x0d\x0a\x0d\x0a
缺点
:\x0d\x0aa 容易造成机构重叠,管理人员膨胀。\x0d\x0ab...
分权的
成功案例
答:
分权
管理 目录 [隐藏]1 什么是分权管理 2 分权程度的标志 3 分权制的影响因素 4 分权制
的优缺点
比较 5 举例分析分权管理的优缺点 [编辑]什么是分权管理 所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的...
集权式财务管理
有什么优缺点
答:
集权优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律
缺点
是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率。
分权的
优点是灵活性和适应性,因而容易收...
事业部制组织
的优缺点
有哪些?
答:
b各事业部主管拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥主动性和创造性,提高企业经营适应能力。c 各事业部集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。d 各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点
:a 容易造成...
简述
事业部制
的优缺点
和适用范围。
答:
事业部制组织结构的优点:它充分发挥了各事业部的积极性、主动性,更好地适应市场发展需要;也使集团公司高层摆脱了日常管理事务,集中精力思考战略管理问题。同时,各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的
缺点
:这种组织结构强调
分权
,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构...
典型的组织结构类型有哪些,各
有什么优缺点
?
答:
优点:既保持管理的灵活性适应性,又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来,做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员
缺点
:本位主义严重,不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权
分权
关系敏感 3、模拟分权制。不是真正意义上的...
组织结构有那些基本类型?分别叙述其适应情况及
优缺点
?
答:
缺点
:部门间沟通少,协调工作多,直线和职能部门职权冲突,组织适应性差,反应不灵敏。4. 分部制组织结构:在高层管理者之下,根据地区或特征设置分部,实行集中领导下的
分权
管理。优点:高层管理者能集中精力于全局和战略决策,事业部能发挥管理的主动权。缺点:职能机构重叠,分权不当可能导致分部独立,...
分析组织结构的范围及
优缺点
???
答:
模拟
分权
制的优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上来。其
缺点
是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的...
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