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目标考核扣分原因
安全生产管理
目标考核
细则有样本吗?
答:
2009年安全生产目标管理考核细则(安委会重点成员单位)责任
目标考核
内容 标准分 考核方法
扣分
标准 得分 一、安全事故(否决指标)1、职工1-2人死亡 61 查事故及事故定性,查县安委办记录 有前五项其中一项即扣除相应分值;有第六项每次扣10分。在总分中扣除 2、职工2-9人重伤 61 3、直接经济损失...
目标考核
法目标考核制度
答:
目标考核
法是一种评估政务公开工作效果的重要制度,主要考察以下几个方面:考核内容: 政务公开涵盖组织领导、实施方案、公开内容与形式、审批程序、公开时间、档案管理、监督措施、制度制定与落实、下属单位公开以及公开效果等十一个详细项目。考核标准: 采用百分制,依据乡镇和政府部门、公检法司及社会服务单位的...
民营企业绩效
考核
为什么很难考核
答:
民营企业一般不具备以上条件,无法做到绩效
考核
的公平公正,也达不到提升绩效的目的,还增加了管理成本,大多时候还会影响公司的发展。二、民营企业老板大多数都追求“不给员工多发工资,还要提高绩效”,推行绩效考核大多是“
扣分
扣工资”负激励考核,这也是民营企业推行绩效考核失败的重要
原因
。
建设局工作
目标
管理
考核
办法
答:
(四)因国家宏观政策调控整和其他特殊
原因
,并经局务会确认未完成和推迟完成的目标项目,一律不加分、减分。五、奖惩措施 (一)凡被评为一、二、三等的单位(科室),由市建设局予以通报表彰,按不同等次发给奖金。(二)单位(科室)被通报批评的,
目标考核
得分排名在3名以后的单位(科室)负责人...
采购绩效
考评
体系中易出现哪些问题?
答:
考核内容变动性较大、连续性较差。有时年初制定的标准,到半年、年终考核时就发生变化,又确定并执行了新的内容和标准;考核定量标准少,难以操作,让被考核单位难以掌握。 目前考核办法基本主要针对基层单位考核,而对公司机关职能部门考核被动性较大、力度不够。虽然
目标考核
办法规定了“实行机关部室与基层...
制定绩效
考核
,员工反对为什么都是
扣分
项,没有增分项怎么反驳?
答:
绩效
考核
,只作减法不作加法,再加上员工对于推行绩效管理的不理解,上面领导的支持力度不够,中层执行起来夹在中间就比较难受,自然失败的多,成功的少,就算搞起来了,很多也是流于形式。打分都是评主观印象,中国人都不想得罪人,下面的人都得罪光了,也没人给上面人干活了。而且中国很多企业搞绩效...
在什么样的情况下单位才可以扣取公务员的
目标
奖?
答:
绩效
考核
必须实行“量化标准、上不封顶、下不兜底、一票否决”,因此有可能一分钱奖金都拿不到。绩效考核规则既要设定加分条件,也要设置
扣分
条件,还要设置一票否决情形。比如,受严重警告处分的实行一票否决。一票否决就是不得参加考核或考核得分清零的意思,奖金一分都没有。如果该单位出现1例这种情况,...
绩效
目标
值有哪些分类?
答:
绩效
目标
值不能定得过高或过低,
原因
是什么 那个公式是简化后的,原来是指标得分=权重*(目标值*2-实际值)/目标值 一般用于负向指标,是指标设定权重、目标值,且可以倒
扣分
的一种负向定量
考核
方法。 具体而言,这个演算法是指可承受的最大限度为目标值的2倍,如不合格率,一般情况下,实绩值越大,得分越低,实际值越...
了解企业在进行绩效管理的过程中存在的问题有哪些
答:
从人力资源部的角度看绩效,主要内容包括设计绩效
考核
方案,组织绩效辅导,按照考核指标进行考核。那么,哪一个角度的考核是好的考核方式呢?实际上,单纯从哪一个角度看都不是最好的考核方式,只有三者有效结合在一起的考核方式才是最好的考核方式。
原因
很简单,一个完善的绩效管理系统,首先是战略
目标
制定和分解开始,然后...
绩效指标实际完成远高于设定
目标
如何
扣分
答:
超出了任务和
目标
,就要加分啊如果
考核
中只有“
扣分
”没有“加分”,放在任何一个被考核者头上,都是不能接受的。也就是说,做差了或完不成任务,扣分可以理解和接受;但是,做好了或超出了任务和目标,就要加分啊。比如:90分是优秀,能拿到全额绩效工资,如果95或98甚至100分,还是只拿全额绩效而没...
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