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目标考核扣分原因
公司绩效
考核
方案范本简单
答:
考核采取等级评估、
目标考核
、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。 第七条 考核内容 1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作...
生产车间绩效
考核
办法
答:
为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”
目标
的实现,特制定本绩效
考核
办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。 第二条
考评
成员:生产部、人事部 第三条 考核内容: 生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。 第四条...
中石油绩效
考核
答:
对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中,岗位绩效管理指标重点包括:承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查
考核扣分
、工作差错、失误考核扣分...
公司的绩效
考核
答:
全年度销售未达销售
目标
的80%者,记过一次。未按规定建立客户资料经领导查获者,记过一次。私自使用营业车辆者,记过一次。公司规定填写的报表,未缴交者,每次记过一次。其它给公司或产品形象造成负面影响者,视影响程度予以惩罚。奖惩办法的加分或
扣分
也按月度进行 年度内
考核
的年度累计加分有三项 销售目标...
生产主管绩效
考核
细则
答:
为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”
目标
的实现,特制定本绩效
考核
办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。 第二条
考评
成员:生产部、人事部 第三条 考核内容: 生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。 第四条...
农业部关于印发《全国乡镇企业安全生产
目标考核
管理办法》的通知_百度...
答:
第一条 为建立安全生产
目标考核
体系,做好安全生产工作,促进乡镇企业高效、持续、快速、健康发展,根据农业部《乡镇企业安全生产和工业卫生管理规定》,制定本办法。第二条 本办法适用于各级乡镇企业行政主管部门及所有乡镇企业。第三条 安全生产目标考核工作应贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行...
工作中如何应对绩效
考核
?
答:
对于整改措施,建议你要针对绩效
考核
中
扣分
的地方,逐一的以条目的方式列出整改措施,然后融入到新的一年的工作当中去,这样比较理想。如果你做到了以上三点,你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人,你是一个善于总结反思的人,你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你...
员工绩效
考核
实施办法
答:
(1) 员工先作自我评估,在工作
目标
计划
考核
表"自评"栏如实填报工作目标完成情况,对每项目标完成情况进行小结,在每月3日前交直接经理。(2) 直接经理根据被考核人的"自评",结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果",结合人事行政部门的"
扣分
记录"进行评分。(3) 直接经理与员工直接谈话...
如何加强居级任期
目标
和年度目标管理
答:
二、考核内容 根据街道2013年度工作特点,对居级
目标考核
分为经济目标、社会目标和公共目标三大类,考核内容具体为经济建设、计划生育、社会稳定、组织建设、社会事业、中心工作、双向承诺、环卫一体化、其他工作等,另外设置民主评议和加减分项目。三、考核办法和程序 (一)考核办法 1、对居实行分组考核、...
生产线员工绩效
考核
方案模板
答:
考核工作有据可依,有张可循,根据公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以
扣分考核
为基本形式,扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次,普通员工的考核工资为xx元,考核结果处理按照《xx》执行, xx分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业...
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