绩效考核，只作减法不作加法，再加上员工对于推行绩效管理的不理解，上面领导的支持力度不够，中层执行起来夹在中间就比较难受，自然失败的多，成功的少，就算搞起来了，很多也是流于形式。打分都是评主观印象，中国人都不想得罪人，下面的人都得罪光了，也没人给上面人干活了。而且中国很多企业搞绩效管理，只搞绩效考核，即：上面一张纸发到下面，到了月底上面打打分，下面只能被动的接受，全程没有绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导这些重要的环节，就失去了绩效管理的本质上的意义。
追问对的，我现在还再制定中就遇到这个问题了，领导从一开始的支持，变成模糊两可
追答绩效一定要和薪酬福利一起做。光有绩效没有薪酬，员工没动力，执行有阻力；光有薪酬没绩效，员工之间就没说明力。要想提高员工工作效率，让员工持续为企业创造价值，薪酬福利、绩效管理等都是手段。如何运用这些手段不光要有专业性还要有艺术性。
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