55问答网
所有问题
当前搜索:
生产计划看板模板
生产计划
员年终总结
答:
这也是
生产计划
制定的依据,一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。生产任务单一式17份(采购三份,物控一份,制造二部六份,
模板
实验室一份,绕线车间两份,库房三份,留低一份)对于同一客户,同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单,以及...
制造业适合什么样的管理软件?
答:
在工业品营销与产品信息(产品文档、培训视频、售后手册)管理方面,需要产品信息营销管理(PIM,product information management)系统。目前国内PIM领域最受关注的产品有样本通,包括三菱、施耐德、ABB、威图、福禄克、徐工集团等国内外企业正在使用。帮助市场部高效管理产品信息,节省纸质样本印制与运输成本。
生产计划
如何排?
答:
生产计划
是要和交货计划息息相关的,首先排生产计划的原因是要保证交货的,因此要先了解清楚交货计划;第二,要了解清楚企业的线体和人力,产能,要知道用多少条线体,多少个班次,多少个人能够把产品做出来;第三,要了解清楚目前的在产及已排线体但尚未完成的订单状态;第四要了解企业的物流信息和客户的特殊...
生产计划
管理心得分享
答:
即编制
生产计划
、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 二、生产管理的任务 生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案,...
如何做
生产计划
平准化
答:
一般精益生产中要求生产实现平准化,也就是均衡化生产。首先就要求
生产计划
平准化,这是第一步,其次是实现生产中的平准化,涉及的是节拍生产、拉动生产等。首先说生产计划的平准化,就要求根据市场需求,把月计划均衡到每天,也就是设定生产节拍,做到平均化,不能有大起大落。所谓均衡生产,是指在...
工厂
生产
车间如何提高生产效率?
答:
HT 工业产线
看板
的实现为企业带来的价值:便于管理决策:通过实时监控和数据可视化,工业产线看板提供了对生产过程的全面透明度,使管理层能够即时了解生产状态、关键指标以及潜在问题,从而实现迅速决策和灵活调整
生产计划
的能力。提高产业效率:工业产线看板通过深度数据分析,帮助企业优化生产流程、提高效率,...
《金矿》读书笔记(04)拉动
生产
及
看板
系统
答:
也就是说,拉动生产有两个含义:第一:下游工位像超市顾客一样从上游工位提取产品;第二:供应商只生产有需求的产品(那些已经被消耗的产品)。而且这种生产需要尽量做到均衡化,即基于客户的需求,按不同产品的节拍时间来平衡
生产计划
。均衡化越差,则上下游生产过程流量不同就越大,需要的缓冲库存就越多,而这意味着更大...
精益
生产
咨询公司实施拉动式生产如何加强
计划
管理呢?
答:
第二步,根据标准作业指示图表、生产及物流规律和设施等情况,制作工序看板架和看板箱(按班组)。工序看板架由标准作业指导书、月份
生产计划
、
生产看板
、取货看板、要料(工具)看板等组成。第三步,制定拉动式生产管理制度,包括基本制度,标准化作业制度,看板实施规则、各类人员岗位责任制、考核细则等,通过...
企业实施精益
生产看板
管理系统遇到的弊端问题如何解决
答:
四、拉动生产的实施,可以带来很多好处:降低库存;提高物流的顺畅性;防止过量生产;对生产操作进行控制(作业层面);实现对工序的目视管理;提高适应需求变化的灵活性;降低库存报废的危险;有助于供应链管理。没有Kanban,拉动生产无法进行,JIT也断然实现不了。一旦主
生产计划
确定以后,就会向各个生产工序...
总经理如何管理
计划生产
部门,目前我工厂月
生产计划
和实际完成差40%_百 ...
答:
没有较好的分解到车间班组,结合
生产计划看板
管理形式,没有进行滚动固化的计划,将会使得生产计划落空;三是生产部门为了生产的方便,考虑到自己的利益(在承包或者个人计件的公司尤为突出),往往会把各种便于一起加工的部件大批量一起加工,造成配套组装困难。。计划要滚动制作的重要性在于,可以很好的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
8
9
10
11
13
14
15
16
17
涓嬩竴椤
12
灏鹃〉
其他人还搜