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新领导整治不服老员工
职场中,空降
领导
如何管理嚣张的
老员工
?
答:
比如,在工作,你肯定碰到支持你且业绩相对好的员工,你可以提拔他们。如果真的没有碰到业绩特别好的人,你可以“帮助”他们成长,这样,他们才会感恩你,成为你最忠实的支持者。对于一个团队,当你提拔新人后,其他员工可能
不服
气,接下来该如何做呢?看第三点。3、招聘一些
新员工
,劝退几个
老员工
,...
年轻
领导
如何管理
老员工
?不听话
不服
气怎么办?
视频时间 00:42
如何管理一位嚣张的
老员工
答:
一个超市的主管管不了手下员工,为啥哪。员工敢拿出老资格和主管对抗,员工敢不服从安排,员工敢挑战主管的管理底线必定事出有因。如果能站到员工的角度,如果能到这员工的心里去走一遭,应该能找到这位员工的心里想法,找到这位
老员工不服
新主管的主要原因。也就是如果能找到问题的根源,想化解这位老员...
如何优化管理公司
老员工
答:
因此,企业认可
老员工
的价值,就要在薪酬上给予老员工一定的倾斜。在国企中,通常设定“年功工资”鼓励员工在企业长期工作。在民营企业中,通常设定“长期贡献奖”,每当员工达到一定工作期限时,一次性支付作为其工作贡献的奖励。第二,新进职业经理人要尽快“入乡随俗”1.搭建完善的管理机制,确保职业经理...
我们公司刚开了一个分店,有一位
老员工
不服从我的管理,因为我是新人。我...
答:
辞退是下下策。当然辞退是最简单有效的解决问题的办法,但是不建议使用。
老员工
有很多好处的,培养一个老员工是需要付出的。老员工对
新领导
的抵触是必然的,也是对你这个店长的考验,如果你是因为抵触你就辞退是很不妥当的,对你个人的发展也没好处。如果是因为你是新领导,那么就让时间来证明你自己吧。...
空降到新公司做管理,
老员工
不好管怎么办?
答:
职工不满情绪只会越来越大。管理者是管理人员,必须碰到问题时努力实现撇开心态,用正确逻辑性去分析问题的根源。
老员工
不服从你,大家觉得老员工有毛病,老员工也觉得这个
领导
干部不好。你自己才进公司就当管理人员,所以更要从长远角度考虑去如何对待与处理这种情况,这也是你可不可以在企业开一个开好局...
员工老
是不服从我的
领导
,我该怎么做才好?
答:
而且业绩很好,那就和他谈话,问一下不服从管理的主要原因,让他注意一下分寸,尽量收敛!但是如果他影响到公司的其他
员工
,即便业绩好也要开掉!所有这些,有个前提就是公司的制度是否合理。真对你的管理水平“
不服
气”的。我个人觉得,这两种人都好对付。真正难对付的是哪些表面上很听话,但不知他...
员工
跟
领导
对着干
答:
今年3月份,提升我为主管,他分到我的组下,心里不舒服可以理解,可总是情绪化影响工作,安排下去的工作别人能完成,他一半也干不完,还各种唠叨,也经常会影响新人大的心态。还经常越级打些小报告,情绪归情绪工作还是要好好做的。
领导
支持不好管的可以换人,我的想法是毕竟是
老员工
了,一步步走来也...
被提升为部门主管,有个
员工
认为资历比我老,
不服
管,该怎么办?
答:
被提升为部门主管,但是有一个员工认为资历老,
不服
管教。对于这种情况可以让着这位
老员工
,因为老员工对于资历浅的人做自己的
领导
当然会有一些不服,这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心,所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点,有问题的...
我是新主管,
老员工不服
我怎么办
答:
从你所说可以看出你是没经验的中职位,让他们不够惧怕也可以任意妄为。所以为什么史上会出现 要么用自己人,要么新官上任三把火(先来个杀鸡儆猴)。
领导
有领导尊严和风范,是凭自己本事做到的。凭什么看他们脸色去贴冷屁股,上级做的就是让下级去执行上级安排的事(这叫执行力)听从上级的安排(这...
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