空降到新公司做管理，老员工不好管怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

这里有一个明细的团队管理能力，每一个第一次主管谁要想大有作为。 激起他人最好的一面。为何必须:做为主管，你不再只对自己的工作承担;你还要承担协助整个团队的直接属下把工作做到极致。如何操作:尽管大家非常容易觉得自己当老板就意味着有着每一个回答和作威作福的权力，但许多有能力的主管在投入工作之前会坐下来聆听职工的想法和解决方法。聆听展示了信赖，让员工对自己的工作有很大的管理权。

从现在的立场再次了解公司和部门：也许你对企业的发展历史时间、主营、组织架构、高管结构早就滚瓜烂熟，可是原来你的认知是站在一个普通职工的视角。而现在你所在的位置出现了改变，你需要尝试从管理者的角度去再次了解企业的整个精准定位。这能帮助你分辨你团队在这一机构之中的位置和知名度，现阶段存在的不足，分析判断你未来可能在企业的角色。角色转换：这是很多当红管理人员较为难过的一关。因为从原先只实行的角色突然成了指引他人实行的角色，好多人乃至会有些泛怂，

终究那些都是以前与你不相上下的同事。角色的变换从你被委派那一刻开始就要有心理上的准备。做为管理人员，必须有一个正确的心态。不能因为老员工不服从管理，就单方只指责职工且不反省自己，如果你拥有这样的心态时，你观察角度，思索视角才会有新的转变，你才能从源头上去思考这个你必须解决问题，而不是一味的被困难题里走不出来，那般只能进到恶循环，你越卡越身心疲惫，

职工不满情绪只会越来越大。管理者是管理人员，必须碰到问题时努力实现撇开心态，用正确逻辑性去分析问题的根源。老员工不服从你，大家觉得老员工有毛病，老员工也觉得这个领导干部不好。你自己才进公司就当管理人员，所以更要从长远角度考虑去如何对待与处理这种情况，这也是你可不可以在企业开一个开好局的关键所在。

Answer 2

首先对于这样的员工，你可以进行私下的沟通，并且要让他知道，你既然能成为管理，那么你肯定是有优势的，并且也确实能带领他进步的。

Answer 3

管理者需要先跟上级领导打好招呼，提前告诉这些老员工你的到来，另外如果哪个老员工不服你，你可以和他比一比。

Answer 4

我觉得可以直接给老员工一些好处，让老员工作为你的秘书，这样老员工即使为了自己的面子，也肯定会听从你的管理。