被提升为部门主管，有个员工认为资历比我老，不服管，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

被提升为部门主管，但是有一个员工认为资历老，不服管教。对于这种情况可以让着这位老员工，因为老员工对于资历浅的人做自己的领导当然会有一些不服，这也会给管理者的工作带来非常大的挑战。而且有些时候老员工也只是想要满足自己的虚荣心，所以作为管理者这个时候可以虚心的接受老员工的指点，有问题的时候还可以去征求老员工的意见，在领导面前也可以多夸赞一下老员工的能力，这些行为都会极大的去满足老员工的虚荣心，也会让员工去配合领导的工作。当然如果确实不想这样做的话，也可以用自己的真本事让老员工知道自己为什么得到了领导的认可。只有放大自己的工作价值，不断的去创造价值，才能够让员工服自己。

遇到问题针对行为解决问题

在成长的过程中，如果遇到这种问题，对于管理层来说要注意的是要针对员工的个人行为来解决问题，而非针对人，因为很多时候如果针对人的话是很容易激化矛盾的。尤其是在老员工确确实实不配合自己工作的时候，同时做出了一些不合适的行为或者做法，可以在开会的时候将这个问题反映出来，一定要把问题说出来，关注这个问题本身不要去针对人，否则只会让矛盾激化。对于员工的管理上当众是可以做表扬，私下进行批评。

注意员工的想法

有些人在刚刚到了管理层之后，想要马上开展工作，这种心情其实是可以理解的，但是有些人却忽略了实际情况和员工的想法，在做事情上难免会受到一些限制。所以对于这种情况也是需要一个过渡期，可以多了解一些下属的想法和下属配合默契之后，这样才能够更好的展开工作。

最后在职场当中这种情况是比较常见的，所以对于这种情况可以寻求领导的支持，当然也可以依靠制度进行管理，不过具体的话也是根据个人的情况来进行选择，在这个过程中一定要慎重操作。

Answer 2

应该私下和这个老员工去沟通一下，而且也需要表示出来一种谦虚的态度，应该学习一下老员工身上的优点，还可以和老员工说，以后需要多指教。

Answer 3

可以主动的把对方去开除，这样的话才会让对方明白这样的事情是非常不正确的，而且也会给对方一个合理的教育，对方下次也不会这样做了。

Answer 4

你要做出一定的业绩，新官上任三把火，不要考虑他的感受，证明自己实力，让他哑口无言。