55问答网
所有问题
当前搜索:
怎样做一个有威信的领导
如何
在员工中建立起
领导的威信
答:
开展工作便会如鱼得水,有呼即有应,令即行,禁即止。 反之,威信不高
的领导
干部,开展工作便会如同逆水行舟,时不时遇到人为的阻力与压力,常常会陷入说话无人听,做事无人跟尴尬境地。从一定程度上讲,领导工作就是
一个
发挥自身威信所产生的力量的工作,领导艺术就是不断提高自身
威信的
艺术,而一个...
从学校管理学的角度及学校实际情况,
如何
建立
领导威信
答:
“和”为两种:一种是“宽”,就是要对下“动之以情,晓之以理,导之以行”,进行“软”处理;另一种是“狠”,就是对一切违反原则的,要绳之以“法”,众人才能“明其威”,
威信
成于民心,存于民心,这就要求领导者加强锻炼,严于律己,防微杜渐。
一个
现代企业
的领导者
,要有爱心还应有...
作为
领导
,
怎样做
才能既树立
威信
又不得罪人?
答:
如果你刚好有犯这样的错误,请记住:骂人并不能树威,帮助员工解决问题才能树威。在职场上
做领导
,最怕的是存在私心。领导要做到言而有信,在公司内部会有各种规章制度工,作为领导,这些制度对你是否也有约束?当你违反了规则时,你是否跟普通员一样会受到对应的惩罚?如果你能做到身先士卒,做事情有...
如何
在员工面前树立
威信
又保有以往的亲和力?
答:
然后再下了班以后还摆领导架子就会失去了
一个领导的威信
和人心。另外,在管理风格上,可以胡萝卜加大棒的方法。做得好的表扬加奖励,获得亲和力;做得不好,严格处罚,树立威信。菩萨心肠,霹雳手段,也是非常人性化的一种管理。是说管理者有着非常良善的内心,但在管理却毫不手软,绝不刻意难为员工,...
在团队中
如何
建立
威信
?
答:
作为团队管理者,
如何
调动团队成员的积极性、主动性和创造性,并愿意追随你开展团队活动,积极完成团队工作任务,是十分重要的。为此,还需要团队主管学会从以下几方面树立
威信
。第一,多倾听团队成员意见,不搞一言堂。对于团队主管来讲,权、责、利是相匹配的。有权就会有责。团队主管不能够以制度强加于...
如何
提高
一个
人的威望
答:
其次,你可能还要为人姊为人兄,为人父为人母,为人长为人师。那么你必然会在某一个社会区间里面,或家庭组织里面当
一个领导
。那
如何做
好一个领导呢!一、德行 这里是指道德品行。古有儒家五常“仁义礼智信”,今有“八荣八耻”的社会主义荣辱观。中华民族向来遵从以德服人,以德治天下。俗话说的好,...
如何
在职场中树立
威信
答:
今天想接着昨天的话题,说说新到
一个
单位
的领导
,
怎样
树立
威信的
问题。领导干部新到一个单位工作,只有通过必要的形式尽快树立起自己的威信,才能尽快有效地开展工作打开新局面。一个领导人在下属中的威信,不是自己臆想出来的,而是通过自己的言行,潜移默化地在下属心目中自然形成的。树立威信的方法有...
身为
一个
管理者,
怎么样
才能树立
威信
答:
而管理者不然,管理者不树立
威信
,就无法起到 “领头羊”的作用,无法依靠众人取得成功。威信,可以说是
领导者
身上的光环。失去了它,再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。在历朝历代,中国企业一直都特别重视主管的作用。譬如,我们经常听到这样的说法,“兵熊熊
一个
,将熊熊一窝”:...
年轻
领导如何
树立
威信
视频时间 00:33
如何做一个有威信的
人
答:
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时,他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地
领导
一个
简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导,你可以...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜