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平衡记分卡四维度
BSC是什么意思?
答:
中国企业在以上四个方面的平衡上存在明显欠缺。
平衡计分卡
能对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。相比传统的战略管理工具,平衡积分卡管理有什么优势呢?传统的战略管理工具,更多的是聚焦在如何制定正确、适合的战略目标这个问题上,而很少关心如何化战略为行动这个问题。在过去,企业的管理层...
平衡计分卡
和战略管理的关系是怎样的
答:
要科学评价分析企业组织内部的优势与劣势、资源保证、实现目标的能力,以建立起相对于竞争对手的优势。(二)以
平衡计分卡四
个
维度
为基础的战略制定过程战略的制订应该从平衡计分卡的四个方面来进行统筹考虑。企业在确定了明晰的战略后,要对其进行相应的宣传,这样做的目的是使企业各部门以及所有员工都能够...
平衡计分卡
的目的是什么?
答:
使组织结构和职位分工标准化、明晰化,积极鼓励和帮助各级员工之间进行沟通,强化企业对绩效信息的收集与处理能力,提高对绩效过程的控制,企业的高层管理者从意识到行动上都要体现出对
平衡计分卡
的重视。虽然传统的仅偏重财务指标衡量企业业绩的体系存在种种缺陷,但这不等于否定或废除财务衡量指标。财务指标...
下列各项中,属于
平衡计分卡
财务
维度
的业绩评价指标有( )。
答:
【答案】:A、B 财务
维度
指标通常包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等。选项 C 属于内部业务流程维度的业绩评价指标。选项 D 属于顾客维度的业绩评价指标。
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标
答:
第二步分解重点工作,用
平衡计分卡
的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个
维度
进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最求财务收益的,而财务收益是由谁来创造的哪,那就是客户,如何赢得客户必须靠良好的内部运营,...
(2017年真题)甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评。下列各种
维度
中,平衡计...
答:
【答案】:A、D
平衡计分卡
包括的四个
维度
是:财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。
平衡记分卡
方法有什么好处?
答:
经过将近20年的发展,
平衡计分卡
已经发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.平衡计分卡发展经历三代发展。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标...
(2018年)下列各项中,属于
平衡计分卡
内部业务流程
维度
的业绩评价指标的是...
答:
【答案】:C 反映内部业务流程
维度
常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率、存货周转率、单位生产成本等。选项A属于财务维度的业绩评价指标;选项B属于顾客维度的业绩评价指标;选项D属于学习和成长维度的业绩评价指标。
甲公司用
平衡计分卡
进行业绩考评,下列各种
维度
中,平衡计分卡需要考虑...
答:
【答案】:A、D 解析:
平衡计分卡
的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从四个
维度
来考察企业的业绩,即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度,这四个维度组成了平衡计分卡的框架,选项 A、 D 正确,选项 B、 C 错误。
绩效管理体系的构造方面
答:
第二步分解重点工作,用
平衡计分卡
的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个
维度
进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最求财务收益的,而财务收益是由谁来创造的哪,那就是客户,如何赢得客户必须靠良好的内部运营,而企业不断地...
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