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平衡记分卡四维度
下列各项中,属于
平衡计分卡
内部业务流程
维度
业绩评价指标的有...
答:
【答案】:C、D 反映内部业务流程
维度
的常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率等。选项AB是反映财务维度的指标。
平衡
积分卡和传统的评价系统比起来的区别是什么?
答:
首先,传统的模式下,更注重对员工执行过程的控制,
平衡计分卡
则强调目标的制定。传统模式下绩效评价与战略执行脱节。四个
维度
上建立的公司战略目标上。计分卡帮助及时反馈战略的执行,及时调整目标和考核。该模式能够帮助公司有效建立跨部门团队合作,促进内部管理过程。
平衡计分卡
财务
维度
的目标包括哪些
答:
平衡计分卡
和财务管理的关系充的关系。平衡计价法是一种绩效评价体系,包括财务指标和非财务指表相结合的绩效评价体系,适用于对部门的团队考核。平衡计分卡作为一种绩效管理的工具,克服了财务评估方法的短期行为,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础,有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解,...
试论述MBO,KPI和BSC之间的关系及其应用
答:
建立
平衡计分卡
的中心工作是开发关键成功因素(CSF)和关键绩效指标(KPI),分别反映了定性和定量的思想。平衡计分卡要求企业从四个不同
维度
来衡量绩效。其中,财务维度告诉企业管理者他们的努力是否对企业的经济收益产生了积极的作用,目标是解决“股东如何看待我 们”这一类问题,是其他三个维度的出发点...
平衡计分卡
内部学习和成长
维度
的常用指标有什么
答:
内部学习和成长
维度
的常用指标:员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合。学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构,是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。面对激烈的全球竞争,企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在...
平衡计分卡
学习和成长
维度
的的目标有哪些
答:
学习和成长
维度
的目标是解决我们是否能继续提高并创造价值的问题。学习和成长维度主要着重于员工绩效的衡量,员工成长相当于企业的无形资产,有助于企业的进步。而这个维度主要的目标为其它三个构面的目标提供了基础架构,并且是驱动前三个维度获得卓越成果的动力。为了创造长期的成长与进步,确立企业的基础...
选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR:构建完整的绩效管理体系_百度...
答:
运用目标管理制定的目标,需要从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度分析,来判断目标设定完善与否。从一定意义上讲,从企业总体目标到部门目标再到个人目标都可以从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度分析,从而进一步分解目标。 首先,利用
平衡计分卡
来检测企业总体目标和部门目标的完善程度,看设定的目标计划...
如何制定好绩效管理体系
答:
4、加强绩效管理辅导,推动绩效计划扎实有效实施。绩效管理的关键在于实施。之前的绩效管理中,对沟通、信息收集以及反馈、指导等方面做得可以说是“很”不好,基本上处于“例行公事”的状态。可以将从以下三方面来重点整改与完善:(1)强化绩效沟通。要明确沟通原则,注重沟通过程,强调考核信息反馈;(2)...
如何制定好的绩效管理体系?
答:
第二步分解重点工作,用
平衡计分卡
的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个
维度
进行重点工作的分解,平衡计分卡的四个维度是有其内在逻辑关系的。第三步分解关键因素,运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解,企业价值链通常包括研发、采购、生产、营销、销售、服务等六个主价值链条,在主...
平衡计分卡
内部业务流程
维度
的的目标有哪些
答:
平衡计分卡
内部业务流程
维度
的目标是着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题。企业要想按时向顾客交货,满足现在和未来顾客的需要,必须以优化企业的内部业务流程为前提。建立
平衡记分卡
的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使...
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