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平衡记分卡可以从四个方面
单选】
平衡计分卡
的
四个
维度不包括
答:
2、指标体系的建立较困难
平衡计分卡
对传统业绩评价体系的突破就在于它引进了非财务指标,克服了单一依靠财务指标评价的局限性。然而,这又带来了另外的问题,即如何建立非财务指标体系、如何确立非财务指标的标准以及如何评价非财务指标。财务指标的创立是比较容易的,而其他三
个方面
的指标则比较难以收集,...
简述
平衡计分卡
各
方面
的关系。
答:
【答案】:
平衡计分卡
的
四个方面
之间并不是相互独立的,而是一条因果链,它揭示了企业业绩和业绩动因之间的关系。比如,为改善和提高企业经营业绩,就必须提高财务方面的计量指标,财务方面业绩指标的提高是现有客户的消费额不断增加和现有顾客保持忠诚的结果,企业如何做到顾客保持呢?经过调查分析表明,按时...
平衡
积分卡的
四个
维度不包括?
答:
灵活性:
平衡计分卡可以
根据企业的实际情况进行调整和修改,以适应企业不同的战略需求和市场环境。平衡计分卡的
四个
维度:1、财务维度:其目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。财务维度指标通常包括利润、收入、现金流量、投资回报率、经济增加值、增加的市场份额等。2、顾客维度:这一维度回答“顾客...
平衡计分卡
的
四个
维度不包括
答:
平衡计分卡
的
四个
维度不包括供应链维度 平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,藉着这四项指标的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略,它一
方面
保留传统上衡量过去绩效的财务指标...
平衡计分
法是什么?
答:
平衡计分卡
的特点 1、财务指标和非财务指标的平衡。企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部经营、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也多是定性的说明,缺乏量化和系统性的考核,而平衡记分卡是
从四个
维度全面的考察企业,实现了绩效考核过程中财务指标与非财务指标之间的...
平衡计分卡
的指导思想是什么?基本内容是什么?有何联系?
答:
平衡计分卡
是最热门的绩效考核方法之一,将与企业竞争力相关的
四个方面
纳入统一的目标体系之中:顾客角度、财务角度、内部业务角度及创新与学习角度。以财务为核心 以财务为核心,就是在业绩评价过程中,要从股东及出资人的立场出发,树立“企业只有满足投资人和股东的期望,才能取得立足与发展所需要的资本...
关键绩效指标法kpi和
平衡计分卡
bsc的异同
答:
BSC Balanced Score Card(
平衡计分卡
,简称BSC)是一套
从四个方面
(财务、客户、内部管理流程、学习与成长)对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。BSC是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统。KPI 关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI )是, 通过...
论
平衡计分卡
在绩效考核中的应用
答:
平衡计分卡
是一个战略实施机制,它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,弥补了制订战略和实施战略间的差距。平衡计分卡它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系,能使企业战略有效的实施。为了使企业战略有效实施,我们可逐步把组织战略转化为财务、客户、内部业务流程、学习与成长
四个方面
的衡量指标。 1、为重要的...
平衡计分卡
的优点体现在哪些
方面
答:
1、外部衡量和内部衡量的平衡 2、期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。3、定量衡量和定性衡量之间的平衡。4、短期目标和长期目标之间的平衡。缺点是:1、执行
平衡计分卡
这种测评方式的条件门槛较高。需要企业目标能层层分解,
四个方面
的指标存在却明确的因果驱动关系,与之相配套的财务、信息等制度...
平衡计分卡
的基本理论是什么?
答:
4)企业组织内部群体与外部群体的平衡。平衡计分卡中,股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体,
平衡计分卡可以
发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。5)领先指标与滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习与成长这
四个方面
包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一...
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