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平衡记分卡可以从四个方面
平衡
积分卡的
四个
维度不包括
答:
平衡积分卡的
四个
维度不包括供应链维度 1.介绍 BSC即
平衡计分卡
(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的...
分析
平衡计分卡
的
四个
层次的内容
答:
最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而
平衡计分卡
能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标. 罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评
方面
处于领先地位的12家公司的研究后,发明了"平衡计分法...
平衡
记分卡的核心思想和特点是什么?
答:
平衡记分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长
四个方面
指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。平衡计分卡的特点:(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。(2)
平衡计分卡可以
提高企业整体管理效率。(3)注重团队...
平衡计分卡
的
四个
维度不包括什么
答:
平衡计分卡
的
四个
维度不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。根据...
平衡计分卡
的
四个
维度的逻辑因果关系是什么
答:
平衡计分卡
有财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
维度,藉着这四项维度的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略。四个维度的逻辑因果关系是如下:1、它一
方面
保留传统上衡量过去绩效的财务指标,并且兼顾了促成财务目标的绩效因素之衡量;2、在支持组织追求业绩之余,也监督组织的行为应兼顾学习与...
平衡计分卡
的
四个
维度不包括
答:
平衡计分卡
的
四个
维度不包括供应链维度 平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系,藉着这四项指标的衡量,组织得以明确和严谨的手法来诠释其策略,它一
方面
保留传统上衡量过去绩效的财务指标...
平衡计分卡
法强调哪些
方面
的平衡
答:
只有两
方面
都得到改善,企业的战略才能得到实施;③指标间的平衡:在指标设置的权重上,
四个
指标应该一视同仁,而没有偏向。在这方面,跟我们以前惯用的“短板管理”有很大差异。原因就在于“短板管理”往往是短期的,所以倾向性很强;而
平衡计分卡
是长期的战略评估,所以必须要协调发展。
什么是
平衡计分卡
视频时间 01:23
到底什么是
平衡计分卡
?如何在企业内使用?有什么意义?
答:
平衡计分卡
是从财务、客户、内部运营、学习与成长
四个
角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
单选】
平衡计分卡
的
四个
维度不包括
答:
2、指标体系的建立较困难
平衡计分卡
对传统业绩评价体系的突破就在于它引进了非财务指标,克服了单一依靠财务指标评价的局限性。然而,这又带来了另外的问题,即如何建立非财务指标体系、如何确立非财务指标的标准以及如何评价非财务指标。财务指标的创立是比较容易的,而其他三
个方面
的指标则比较难以收集,...
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