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平衡记分卡可以从四个方面
企业高管的战略思维
答:
方式二:战略地图与
平衡计分卡
战略地图:可以形象地形容为一张A3纸。这张纸分为
4个
区域,分别对应4个维度:财务、客户、内部流程、学习与成长。奇妙的是,这4个维度呈现出与组织的目的因、动力因、形式因和质料因的对应关系,又可从中找到与领导者4项职责的对应关系。战略地图的
四个
维度以一个或多...
咨询顾问教你如何绘制战略地图
答:
二是
四个
视角的分配一般为财务20%、客户20%、内部流程20%、学习与成长20%。02 战略地图绘制方法 战略地图是以
平衡计分卡
的四个层次目标为核心,通过分析四者的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。财务层面;客户层面;内部层面;学习与成长层面;而其核心内容可以概括为:企业通过运用人力资本、信息资本...
业绩非常好的销售人员不受公司管制时应如何处理?
答:
“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、
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和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核...
怎么管理企业的技巧
答:
要执行公司战略,公司需要改进现有流程——涵盖反馈、速度、质量和成本等
方面
。如果公司能够聚焦于改进那些与战略地图和
平衡计分卡
直接相关的流程,那么取得的改进效果就会最大。改进这些流程可以使用流程管理、全面质量管理、精益管理和流程再造等方法。流程改进的目标是,使近期的流程改进与公司的长期战略目标相吻合。 销售...
怎样进行员工的薪酬管理
答:
基于
平衡计分卡
的绩效管理体系,包括绩效目标设定、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理不仅关注结果,更关注过程。科学化、规范化、定量化的绩效考核可以消除原有考核体系中存在的平均主义与形式主义。平衡计分卡各项指标设置中,除了能全面衡量员工的工作...
关于现代企业创新管理的书
答:
本书对于战略实施后,如何控制、评价战略实施的成果,检验企业战略的实施成果与战略目标是否一致的问题,讨论了创新的战略控制和评价的手段,如
平衡计分卡
在战略评价中的使用,力求更好地促进战略管理沿着既定的轨道实施,并最终保证战略从思维到实施的过程形成一个完整、科学的体系。5、《现代企业管理》(第...
经济师初级 人力资源专业的历年真题哪有啊
答:
中级经济师职称现在都是在外面花钱办的,很少人看书了,我朋友的同事在武汉一家机构办理的,4500,中级的,在网上都能查的,
上班族读什么书,能够快速赢得职场呢?
答:
3、《
平衡计分卡
》。这是一本能够让飘在空中的战略落地的好书,基本模型财务-客户-内部管理-学习与进步
四个
层次,详细描述了财务指标来自客户关系、客户关系来自内部流程、内部流程来自学习与进步的基本逻辑,而且给出了切实的工具,也可以让一个人了解战略落地的整体逻辑过程。4、《战略地图》。这是一本...
中级经济师人力资源试卷是全国一样吗?
答:
中级经济师人力资源试卷是全国一样的。“中级经济师”是中国职称之一,属于经济师类别。要取得“中级经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。 按专业可分为农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输水路、运输公路、运输铁路、运输民航、人力资源管理、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑...
近年来宏观环境的变化对企业的多元化战略行为产生怎样的影响_百度知 ...
答:
平衡计分卡
。在此阶段,基于企业内部制度分析战略管理理论也开始出现,表现为平衡计分卡理论。平衡计分卡是基于企业绩效评价的战略理论,因而可以将这个理论看作是基于企业内部管理制度的战略理论。由于传统单纯的财务指标评价不能全面反映企业绩效状况,理论提出用顾客满意度、内部程序(流程)及组织的学习和能力提高三套绩效...
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