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工程材料成本控制指标
成本控制
及措施
答:
(2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标成本控制措施表”,将各分部分项
工程成本控制
目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3...
工程
方面业主方工程项目费用管理包括哪些内容?从哪些方面、哪些阶段进行...
答:
建设工程主要注意
材料
费的
控制
:材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响
工程成本
和经济效益。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制,主要是在招标过程中严格审查施工单位资质,运用科学的评标...
我是建筑公司的预算员,请问如何才能有效的
控制
好工地的
材料
用量?有什么...
答:
1、
材料
用量控制问题:如果你是
工程
总承包方,那么你可以根据图纸预算量核准材料用量,然后在工程分包过程中把这个
指标
下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方,这样就由分包方自行控制辅料用量,包工老板会比你们自己更会
控制成本
的。工程主要材料由总包方提供,但是跟分包方要签订用料协议,明确指标,如果使用超量按照事先...
施工企业
成本
管理
答:
(三)项目实施过程中的
成本控制
有了开工前的成本预算,财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较,从而发现偏离预算成本的主要
指标
在哪里,是
材料
数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算出实际施工成本与预算成本的差异,找出原因,采取措施...
施工
成本控制
的依据
答:
施工
成本控制
是建筑
工程
管理中非常重要的一个环节。施工成本控制的依据主要包括以下几个方面。1.施工项目的预算 施工项目的预算是施工成本控制的基础。在施工项目开始前,需要对整个项目进行预算,包括
材料
、人工、机械设备、运输等费用的估算。预算的制定需要依据实际情况进行合理的估算和分析,以保证施工成本...
工程
监理在施工过程中如何对
成本控制
答:
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核
控制指标
完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的
支出
。三、科学
控制材料
费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响
工程成本
和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面,应...
智能化建设
成本控制指标
是什么
答:
调研近期类似项目造价指标,了解市场人工、
材料
变动情况,对影响造价的主要因素进行分析修正,合理科学地确定项目的建安
成本指标
。并对初步设计方案的开发成本进行分析优化,共同确定产品定位。(4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6%左右。在决策阶段,
成本控制
的重点应是对...
简述建设项目
成本控制
体系(示意图)
答:
(五)建立完善的采购制度、加强材料成本的控制 在建设工程中材料成本一般占到整个
工程成本
的60%-70%,材料采购是公司物资管理的重要环节。搞好
材料成本控制
对降低项目成本,提高经济效益有重要作用。一般做法是要按量、价分离的原则,为此需要做好两个方面的工作。 其二是对材料价格的控制:首先对市场行情...
成本控制
主要手段有哪些?
答:
3、
成本控制
即时化 :成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、
材料
、机械使用数量与
工程
完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出
成本指标
是否实现及其原因的成本管理方法。4、相对成本控:相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、...
建筑项目施工阶段的三大
控制指标
是()()()
答:
建筑项目施工阶段的三大
控制指标
是:质量目标控制;进度目标控制;费用(
成本
)目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设 施、
材料
和人。随着在建
工程
形象进度的不断变化,机械与人、人与人之间的交叉作业就会 越来越频繁。受到伤害的机会是很多的,这就需要建筑工人加强安全意识,掌握安全 ...
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