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工程材料成本控制指标
建筑项目中施工
成本
的
控制
?
答:
1加强建筑施工项目
成本控制
的重要作用建筑施工项目成本是指
工程
项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,具体包括所消耗的主要
材料
、结构件、其他材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给施...
如何
控制成本
,包括
材料
管理,怎样满足施工现场要求
答:
2. 加强
材料控制
,明确控制重点 材料费用一般占
工程成本
的60%,所以材料的控制是
成本控制
的重点。项目部主要从三个方面着手工作,一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备水平、施工人员的综合素质以及工艺质量要求,测算合理的材料耗用率
指标
;二是材料采购环节的控制。主要由物资设备部进行。首先...
工程
项目
成本
管理与
控制
的重点?
答:
(2)分解
成本控制指标
,高度重视主要成本项目。在
工程
施工中,主要成本项目是工程直接
材料
,它在直接成本中一般要占60%以上,所以应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服...
控制工程
项目内部
成本
?
答:
根据
工程
特点和施工组织设计,编制人工、
材料
、机械的
成本
计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施
控制
。建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系,具体应包括...
施工
成本控制
的主要依据包括
答:
从
工程
投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、
材料
费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工
成本控制
就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求...
建筑
工程成本控制
措施介绍?
答:
以下中达咨询小编为建筑人士解析建筑
工程成本控制
措施相关资料,内容如下:建筑工程成本控制措施可以分为五个部分,分别的内容包括:(1)建立一套科学有效的成本控制体系(2)编制科学合理的施工组织设计(3)加强施工现场管理(4)加强
材料
和机械设备的管理(5)重视竣工结算工作。具体内容如下:(一)建立...
建筑施工企业如何在施工阶段进行
成本控制
答:
根据以往项目的实际情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用
材料指标
,以
控制
发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。 (3)、计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。 (4)、包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据
工程
量计算出所需材料量,将其...
施工企业
工程成本
的管理?
答:
在实际工作中,许多施工企业却并没有认识到
工程成本
管理的重要性,有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法,但工程成本却始终没有得以有效
控制
。究其原因是对工程成本管理缺乏足够的认识,没有可操作的实施办法或制度办法在执行中流于形式。一、工程成本管理中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是...
施工项目
成本控制
?
答:
企业领导对项目经理,项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使
成本控制
真正落实到实处。2.施工阶段成本控制的有效途径 第一、按照“量、价”分离原则,
控制工程
直接成本。首先
材料
费的控制。材料的成本包括用量控制...
讨论项目
成本控制
?
答:
一是全员
控制
。项目
成本
是一项综合性很强的
指标
,它涉及到经理部各个部门和班组,并与每个职工利益密切相关。因此,做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力,是无法收到预期效果的,它需要大家的共同努力。二是全过程控制。就是对
工程
项目建设过程中发生的人工费、
材料
费、机械使用费、运杂费和管理费的...
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